南屯矿精打细算提高矿井效益

笑看今朝

   
南屯矿始终坚持把节支降耗作为提升效益、推动矿井发展的有效途径，在管理降本、源头降本、全面预控方面狠下功夫，有效提升矿井经济效益。

精准管控抓考核。这个矿加强形势任务教育，通过班前班后会、广播、电视等形式，大力宣传节支降耗意识，狠抓理念渗透，养成节约“一度电、一滴水、一张纸”的工作作风，促进节支降耗工作全面开展。组织开展“修旧利废、节支增收”活动，切实把“修旧利废、节支增收”活动落实到干部职工的全员行动中。健全完善各类复修物资价格体系，完善对内部修理加工单位的考核机制，运用好内部市场化机制，调动职工工作积极性。坚持把材料、电力等成本要素细化到区队、班组、个人，层层分解落实各项指标，严格计划申报、审批及节奖超罚制度，确保各项工作落实到位。

精采细选提煤质。煤炭质量是市场竞争的关键环节，这个矿敏锐把握市场形势，从原煤加工、装运等环节入手强化煤质管控。针对煤种变化和浮选生产要求，他们细化工艺指标，强化过程控制，组织管理人员盯靠现场，每天多时段调取系统参数，合理调整加药配比需求，提高产品合格率。对耗能高的板框式压滤机更换为快开式自动压滤机，有效减少煤泥水分，更好适应原煤煤质波动，保证产品质量。坚持杂物可追溯、责任倒追制度，深化“三零”工程建设，确保产品质量稳定受控。同时，积极开拓销售市场，拓宽销售渠道，紧盯客户需求，严把装车外运关，最大限度缓解库存压力。

精确预算控成本。这个矿完善以目标管理为中心的全面预算管理体系，将所有可控成本费用全部纳入预算管理，制定详细配套管理办法，合理预算、分解成本指标，明确责任主体，严格绩效考核与奖惩兑现。合理压缩重点成本可控项目，除安全生产、节能减排以及部分民生项目必须支出外，禁止其他支出安排。通过运用PMS预算系统，对每一笔支出从计划、审批到使用环节进行严格预算把关，严控预算外支出。规范材料管理流程，预防材料丢失浪费，整合内部修理资源，减少外委修理费用，减少新材料投入资金，降低成本，节约挖潜。（张南南）