白庄矿：1200个走动检查点 岗岗无缝管理

xiaojia

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         为进一步提高全矿精确化管理水平和现场管理效能，实现安全检查无缺项、无盲区、无死角，近日，肥城矿业集团公司白庄煤矿在全矿各级管理人员中全面实行了走动巡查管理，明确了从矿长到基层区队管理干部约计1200个的走动检查点，实现对每个岗点零缺陷、零漏洞、零空白的全过程、全天候的流程控制和“无缝管理”，促进本质安全型矿井创建。
  
     这个矿进一步明确领导干部的职责、目标任务，要求各级管理人员从办公室走出来到现场去，实行24小时不间断的巡查纠错，到现场发现问题，解决问题，提高超前防范、准确指挥的能力，促进管理工作整体上层次、上水平。各单位根据现场实际，干部管理权限、岗位职责划出巡查区域，标明走动点，巡查时间，制定详细的巡查实施方案及考核办法,尤其对边远地区、零星岗点、薄弱地点等地点更要注明巡查人员、巡查时间。各级巡查管理人员巡查从每天班前会开始,对生产经营全过程，重点对中午11点至两点、晚上11点至零点、凌晨1点至3点三个薄弱时段和现场交接班时间进行走动巡查。区域上，覆盖单位所有生产场所和工作地点，重点对边远岗点、零散岗点、薄弱地点、生产条件恶劣的地点进行巡查走动。并将查出的问题记录在干部走动式管理巡查卡以及所属单位员工或管理人员卡上，让现场盯班副职、工长或问题责任人签字，保证走动巡查效果。

    干部走动式管理实行双向监督考核管理制度，基层单位正职与副职之间进行双向监督考核，单位副职与班组长之间进行双向监督考核。并建立了检查和问题处置反馈制度以及旬分析、月考核、月讲评调控体系，每月对领导干部深入现场情况，进行检查考核兑现，真正坚持超前排查每月每旬的安全质量管理重点，根据现场条件变化，及时下派工作组跟班包保、重点监控。同时，出了“五精五细三无”和“一线工作法”，“五精”即：精心、精髓、精确、精致、精品；“五细”即：细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范；“三无”即无遗漏、无缺陷、无盲区；“一线工作法”即：水平在一线检验、矛盾在一线化解、典型在一线推广、经验在一线总结、作风在一线转变、问题在一线研究、措施在一线落实、领导在一线指挥，确保各项检查问题得到有效地落实，推动了安全形势的稳定发展。(作者：张宏新 李双)[/SIZE]