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■  林有田
  对于老账催缴,国内有一家管理方法颇为先进的企业,实施一套颇有成效的办法,其成功实例可供借鉴。
  这家公司经营西药、日常用品等业务。由于所处行业竞争日趋激烈,业务代表压力相当大,所以,他们为了要完成公司所定的销售目标,大家都各凭本事向客户争取业绩,“强销”之事在所难免。
  这家企业的经营者为了达到货品实销和迅速收回货款,特别规定:客户的应收账款若超过收款规定的时间未能收回时,业务代表就要立即将该笔逾龄老账移出,交由财务部的“收款专员”前往催收清欠。当业务代表将逾龄账的逾龄账单移出时,以其移出账单总额的两倍计算,从当月推销成绩中做减项扣除业绩,作为惩戒。再者,在老账尚未结清以前,该客户则暂停交易往来。
  据悉,这套老账移出责由专人催缴的办法实施之后,大量销货的假象果然日趋减少,收款速度也越来越快,而应收账款的周转期也逐渐缩短,真可谓一举两得!“工欲善其事,必先利其器”,经营者一定要切实掌握和控制收款绩效。而完善的收款管理制度,正是“善其事”的必备“利器”,只要“彻底贯彻执行”和“定期检讨修正”,必能督促业务人员快速收回货款,降低逾期老账的金额,进而增加资金灵活运用的弹性,提高企业的竞争力。 |
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