鲍店矿：强化效能监察战“严冬”提效益

笑看今朝

   
鲍店矿加大物资设备采购维修验收效能监察力度，强化过程监督管控，确保矿井利益不受损失。

这个矿采取重点调查、直接参法、制度督查等方式，进一步加强事前、事中、事后的监督检查，推动“制度执行到位、程序履行到位”。严格执行公开招投标制度，坚持实行公开比价，每月将比价结果通过矿公开栏公布，确保职工的“知情权”、“参与权”、“监督权”落到实处。针对物资设备验收工作成立了由纪委（监察审计科）、经营管理科、内部市场运行中心等单位组成的验收小组，多家单位相互监督、共同验收。

为进一步抓实过程管控环节，这个矿按照全程参与、定期督查、重点抽查的方式，加大对合同签订、物资设备验收、物资设备比价等工作全过程督查力度，突出对大型物资设备购买维修的重点抽查。今年以来，对进矿物资验收管理情况进行了4次抽查，涉及9个单位，共发现问题5项，提出整改要求4条。参与合同签订63份，监督比价工作81项，签订合同174份，节约资金993.75万元。开展比价采购项目81项，比计划资金节约182.2万元。

这个矿还在基层单位中广泛开展物资管理工作的意见建议征集活动，共收集解决反馈意见建议76条，创造直接经济价值42万元。针对职工重点关注的材料超市运行和修旧利废等问题，出台制订了“材料物资市场运行管理办法和修旧利废市场运行管理办法”，并实施“材料稽查责任包挂机制”，每月定期开展材料稽查，截至10月份共查出问题30余项，累计罚款2.95万元，进一步提高了基层各单位和干部职工的节约意识、责任意识，有效保障了成本支出控制。（王伟 褚福德）