周班长的“治班之道”

caoyang1319

周班长的“治班之道”

曹杨

周班长，名叫周启彬，是重庆能源投资集团石壕矿通风队监测班的班长。担任班长已经18年了，时间长了，工友们都习惯亲切的称呼他“周班长”。
都说周班长治班有“方”，在担任通风队监测班班长18年来，班组无一人违章、无一人受伤，多次被评为先进班组，感觉真的不得了，就专门向他请教请教，取取经。
“哪有啥‘经’取哟，都是大家的功劳。”刚把来意说明，周班长就谦逊的回绝了我。
“不行，随便怎么说你都要透露点绝招才行。”我也耍横，硬是要“扭到码头闹”。
“真的谈不上有啥好经验，要说班组管理，我只是觉得‘干一辈子学一辈子’，加强学习至关重要，组员的文化水平、业务技能提高了，班组管起来自然就轻松了。”
“组员要愿学才行呀！学习这件事情，生搬硬套不行，强行要求也行不通呀！”我问道。
“这就要看你的方式方法了，我们班组8个人，最低的文化就是中技。我们石壕矿2009年被重庆能源集团公司确定为班组建设试点单位，在开展班组建设以来，我们班对班组管理就进行了全面革新，比如在工资分配方面，我们班组打破了20多年来的计时工资分配制，实行了计件工资分配制度，按照组员的技能状况和工作完成情况，对当班的工作实行每日计分，技师、高级工、中级工、初级工，每天出勤计分不一样，以正向激励的方式，调动组员的学习激情。”周班长说道。
“组员都赞同这种分配方式吗？”我继续问道。
“赞同，赞同。大家觉得这样最公平，也愿意自觉参加学习了。我们班组的李兴林，是从技工学校分配来的，实行计件工资分配制度以后，他自我感觉压力来了，自费参加了重庆市委党校的工商管理函授学习，2009年因为业务技能好，还被矿上评为了‘三十佳操作能手’；组员吴茂华也参加了重庆大学通风安全专业大专班学习，已经要毕业了。”谈起组员的学习激情，周班长非常高兴和自豪。
几番谈话，我对周班长的治班之道算是有了几分了解。业精于勤、学无止境。学习产生动力，学习发挥作用。周班长治班之道就是加强了学习。正是因为学习，周班长能够连续两年被重庆能源投资集团石壕矿评为“十佳班组长”，能够多次被评为“金牌班长”、松藻煤电公司“优秀员工”；副班长胡昌勇参加国家五部委举办的“开滦杯”2007年第二届全国煤炭行业职业技能大赛，能荣获“全国煤炭行业技术能手”称号；监测班总共8人，就有3名高级工、3名中级工、2名中级工；能够做到18年来班组无一人违章、无一人受伤……。

唐冲