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一份被汗水浸透的成绩单 ——徐矿张双楼矿勇于担当展现作为纪实

发表于 2016-12-2 17:14:11 | 查看全部 |阅读模式

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一组来自张双楼矿的数据显示:1至10月份,该矿累计上报集团公司创新创效项目60项,创效1177.32万元;修旧利废完成1129.4万元;减员提效直接效益1679万元……

今年以来,张双楼矿生产经营取得了显著成效,得到了徐矿集团领导的肯定与认可。然而,任何一份成绩的取得都不是理所当然的,这一方面得益于煤价的触底反弹,市场回暖;另一方面,更离不开该矿干部职工咬定目标不放松,逆势而为,在优化布局、挖潜增效、精细管理上做了大量卓有成效的工作,付出了艰辛的汗水。
来源:徐矿传媒
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 楼主| 发表于 2016-12-2 17:14:23 | 查看全部
紧抓正规循环“牛鼻子”
张双楼矿井下的地质条件并不好,防冲、防治水压力较大,负1000m东一猴车道、皮带机道及负1000m西一猴车道等均为沿煤层布置,变形速度快,修护工程量大,全年巷道修护工程量3800米。
围绕优化矿井布局,该矿切实增强市场意识,牢固树立“生产布局围着市场转”的观念,坚持以利润为导向安排产量、核定采区和工作面。要求采区、工作面设计必须经过经济技术论证,所有论证项目均与生产技术部门责任挂钩。同时,围绕接续节点计划,超前做好回采工艺、设备选型、队伍组织等相关准备工作,特别是在6月份以来,全国性煤炭价格开始上涨的情况下,较好地发挥了产能优势,赢得了生产经营主动权。
今年,该矿先后有9808、9424、93602等5个综采工作面进行安装、拆除,时间紧,接替任务重,安全压力大。为此,该矿强化综采工作面安装、拆除期间安全监管,有针对性地制定具体措施,明确综采设备在运送方式、安装质量、拆除工艺及顶板控制等各项要求,提前70天完成全年的安装、拆除任务,保证了矿井安全、正常接替。在拆除93602工作面时,综采准备工区首次采用了支架整体运输至负750m西一解体硐室进行解体回收,较以往先在材料道解体再回收上井,节省了一半的时间,也减轻了负830m车场车辆积压,车辆运行效率显著提升。
为了尽可能多地提高资源回收率,该矿9424工作面克服过3条断层及煤柱下回采强冲击地压等难题,超前预控,比设计多回采99米,多回采原煤8.7万吨,同时延迟工作面铺网上绳1个月,为9119工作面回采赢得了宝贵时间。
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 楼主| 发表于 2016-12-2 17:14:53 | 查看全部
科技创新开启发展引擎
该矿坚持科技创新,逐步破解制约生产瓶颈难题,引导广大工程技术人员围绕冲击地压防治、大倾角工作面拆除工艺等难点、重点开展技术攻关,《强冲区域防冲方案优化,提高单进水平》、《负1000m延深采区优化设计》等多项创新项目通过集团公司以上鉴定,形成了支撑安全高效发展创新源。
该矿进一步加大对支护参数等的优化力度,结合各工作面的不同条件,对现有设计进行优化,做到既保证安全又避免材料浪费。掘进一区施工的93604溜子道外段(岩巷)巷道处于九煤顶板砂岩中,岩性坚硬,工区在满足支护要求的情况下,根据所施工巷道顶板条件的不同,对93604溜子道外段支护参数进行优化,将起拱线以上顶板部分改为锚网梁喷支护;两帮起拱线以下由金属网支护改为锚梁喷支护。通过工艺改进,该头三季度优化进尺96.7m,节约了可观的人工支护费用及油泵、千斤顶、锚杆钎子、钎套、液压油等支护材料投入。
与此同时,该矿还积极开展技术交流平台建设,设立了“吴建群劳模创新工作室”,实现技术人员交流互动。截止10月份,先后召开月度技术分析会10次,技术专题研讨会7次,开展大学生讲堂2次,并组织召开了工程技术人员座谈会、机运专业技术讲座等,较好地提高了全矿工程技术人员的专业技术水平。
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 楼主| 发表于 2016-12-2 17:15:22 | 查看全部
全力压缩成本“海绵”
该矿坚持开展群众性节约活动,以“干毛巾也要拧出水来”的精神,充分挖掘井下废旧材料回收复用潜力,大量减少新品投入。物供公司每天组织人员在支架厂对回收上井的旧料进行挑拣,按照“长改短、宽变窄”的理念对可复用的材料进行挑拣分类码放,挑拣出可修复材料由各车间班组统一拉到车间进行整理修复。同时积极拓展修护项目,新增捆车器、电机、气缸、主副压绳轮等十多项修复项目,至今修复产值达到323.8万元。运输工区每月初结合库存情况,研究排定加工修复重点项目,给各班组下达修旧利废任务指标,约定奖罚考核标准。今年以来,自主修理滚筒51个、SEW减速箱8台、变频器及软启动开关6台,直托辊2427个、1T矿车轮对520对,利用废旧材料加工皮带过桥、护栏、电缆勾,累计节约资金80万元。
材料管控是该矿降本增效的又一重要途径。认真落实“矿井无废旧物资材料”理念,大力实施降本增效项目,扩大自修范围。按照徐矿集团下达的修旧利废、闲置调剂管理规定,起草了《张双楼煤矿修旧利废及调剂规定》,在井下建立负500及负750闲置物资周转基地,重新修订基层修理价格,做到能自修的绝不外委,能调剂的绝不外购。该矿还加强效能监察,规范物资采购、设备管理、工程招投标行为,堵塞管理漏洞。
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 楼主| 发表于 2016-12-2 17:15:47 | 查看全部
勇于改革释放机制活力
今年年初,面对严峻的煤炭市场形势,该矿把“外学龙口、内学赛尔”落实在具体工作上,紧盯内部管理,深挖增效潜力,打通内部市场化项目部制创效节点,通过改革释放发展活力。
去年12月份,该矿在综采二区现行试点项目部制市场化改革,效果明显。今年年初逐步在全矿采掘工区推行,受到工区的欢迎。
该矿经营管理部副部长、劳动工资业务负责人邵长颖介绍说:“以往材料费、电费、材料物资租赁费、设备修理费、综采综掘配件费,是由部门直接控制,基层单位只管领用不管消耗,从而造成基层单位不精打细算,不该用的乱用。实行项目部制以后,企业所控制的只是综合经济指标,而与基层单位密切相关的经济指标,都由基层单位具体实施并自主控制,解决了企业管理中管的过死、职工缺少自主性、难以发挥创造性的问题。”
内部市场化项目部制实施后,采掘单位劳动工效显著提升,以综采一区为例,1月份该区平均在册116人,生产原煤101309吨,直接工效率为41.79吨/工,较去年11月30.06吨/工,每工提高11.73吨,增长39%。
突出用工管理,实现减人提效。该矿持续优化人力资源配置,坚持按需设岗,定岗定员,通过机构精简、机关人员压缩、基层单位管理队伍竞争上岗、基层岗位承包等具体措施,减少了人工成本,使矿井达到了瘦身健体和“消肿化瘀”的目的。目前该矿采掘工区整合为8个,管理人员在册43人,与2015年11月末相比减少27人,减幅39%。通过项目制改革,全矿共精简干部72人,另有8名副科级干部降为技术员,合计优化干部80人,占原来干部职数的41%。
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