【中立】选用好制度让员工与企业双方都能谋得好发展

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            【中立】选用好制度让员工与企业双方都能谋得好发展
             山西兰花集团煤化工公司    乔吉奎
　　对于“有背景”的员工，若与普通职工一视同仁，虽然维护了企业公平公正的良性竟争氛围，但却忽略了“有背景”员工的相对“重要性”，在企业遇到棘手问题时，难以出手援助；若变特殊照顾为科学管理，对企业来说是有必要的，也是促进企业发展的基础，然对“有背景”员工来说却不一定奏效。因此，我认为选对好方法，运用好制度来平衡好企业员工、“有背景”员工和企业三者关系，才能促进员工与企业和谐有利发展。
　一个企业的发展，离不开广大职工奋发向上、努力进取，顽强拼搏的干劲和冲劲，还有忘我牺牲，无私奉献的主人翁精神。只有让员工充分发挥企业的主人翁精神，企业才能朝着更有利的方向发展，走的更远更长久。但是，员工通过工作上的努力，想要得到企业的认可，并希望得到回报，也是合情合理。然而光靠主动奉献而没有得到相应的报酬（像案例中的宋渝遭遇“有背景”的员工），也只能维持一时，不能保证长远。但现实是，每个企业里大都有那么几个“有背景”的员工，给予照顾，挫伤了广大职工的工作积极性；不给予照顾，一碗水端平，又让“有背景”的员工心情不爽，给企业带来各种麻烦与困难。这就使得我们企业不能一味地去追求一视同仁，要会变通、圆滑地去处理这种关系。
     另外，变特殊照顾为科学管理，我认为也不妥。倘若能科学地对他们进行培训、教育，进而提高他们的业务技能，发挥自身优势，从而引进业绩薪酬，这样最好。但是，“有背景”的员工大多“恃宠而骄”，他们不愿意多工作就想得到好职位好报酬，强行实施科学管理，势必又会适得其反。
    古训有“众人拾柴火焰高”一说。但不管是个人奉献也好，还是众人拾柴也罢，对于企业“这把火”使火焰烧的更高的真正目的是什么？还不是企业、普通员工以及“有背景”员工都能获得更大的利益！这三方面忽略了任何一方的价值、地位和利益，从长远来说，结果只有一个——三败俱伤。所以作为一家现代企业，要两者兼顾，选用一个合理化的制度，既能提高广大职工的创造力，又能更好地发挥有“背景”员工作用性，为企业谋求好发展，才是摆在企业面前的一大课题。
   还有我认为，对于“有背景”的员工，普通员工也犯不着委屈，觉得不公平。因其“背景”，进升如火箭，是领导，社会大环境如此，放到哪里也一样。再次企业要充分尊重员工，开发激励员工潜能为企业谋取良好效益的同时，应设置合理化奖励报酬，让员工得到实惠，这样才能取得双赢。

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