农民工司令张全收

胡明军

                                               农民工司令张全收


               一个河南农民，１６岁开始工作，卖爆米花、卖冰棍、开餐馆、跑运输，屡败屡战，２０多年打拼出一个大企业。这个农民就是张全收，深圳１３０００多河南农民工的“头儿”。  

　　“老板”惦着打工仔

　　３８岁的张全收，来自河南上蔡县朱里乡拐子杨村，高高的个头，红红的脸膛，面对记者的采访，他淳朴一笑：“我就是一爆玉米花出身的打工仔。”

　　１６岁时，张全收开始了工作：爆玉米花，此后，卖冰棍、烧砖、当炊事员蒸馍、当油漆工……当了一年油漆工，领工钱时工头却不见了身影；开了一家烩面馆，因一场大火而一无所有；搞过长途运输，一个月遭遇了３次交通事故……这一切都没能难住这个有雄心大志的小伙子。

　　１９９３年他来到深圳，借了２５块钱只身闯天下。从开餐厅，到做汽车站“客运总代理”，这回功夫不负有心人，１９９９年，他有了一些资金，开始向实业进军，开办了深圳全顺玩具加工厂。

　　从“打工者”变成“老板”，张全收念着的是扑在第一线的“打工仔”们。

　　一天，来自信阳的３个打工妹找到他，说她们找工作时，几家工厂竟在大门口挂出“不招河南民工”的大牌子。他的心一下子揪了起来，“一定要为老乡们办点实事儿。”

　　几经努力，２００４年全顺人力资源开发公司成立，张全收任总经理。

　　呵护老乡过得好

　　“我们找工作，有老哥去操心，我们待工了，有老哥包吃包住发工资。”来深圳打工的小王说起现在的生活，一百个放心，一百个舒心。

　　“我要保障老乡们吃好、住好、有工作、有收入。”当年受过的苦，张全收决心不让老乡们再受。

　　张全收的“全顺人力”开创了一套经营思路：将松散的劳务工组织起来，对其加以培训、组编，形成“劳工团队”。如果一个行业进入生产淡季，“全顺人力”立即将这些“团队”转移输送到生产旺季的行业中。他们用“团队作战”的方式去与用工企业“谈条件”，确保打工者的合法权益。

　　几番尝试，公司的名声越来越响，规模也越来越大。但同时也就意味着张全收肩上的责任越来越大。

　　有一年年底，深圳一工厂总经理外逃，几百名河南打工妹半年的工资没了着落。在这些打工妹哭成一团时，张全收拿出２４０万元支付了她们的工资，并将她们安置到另一家企业上班。

　　“工厂的总经理跑了，怕什么，你们的工资我来开！”张全收对这几百名河南农民工大声说。

　　见难就帮好“老哥”

　　张全收总有操不完的心，因为他总是希望尽己之力帮助所有需要帮助的河南打工者。

　　一个女孩来公司没到一个星期便发了老毛病：骨髓炎。张全收不仅拿出５０００元给她看病，还免费派车送她到驻马店当地医院。商丘的打工妹倩倩晒衣服时摔伤了脊椎，张全收为她治病花了７万元；曹岩岩睡觉时从上铺跌落骨折，张全收又掏出２万……

　　员工们中还流传着许多他“见难就帮”的故事。去年６月，一个陌生的中年妇女向张全收哭诉：“我的儿子得了肺癌，眼看就要死在医院了，听说您是好人，救救他吧。”张全收了解情况后交给大婶８０００元钱，并说：“有困难，再找我。”

　　眼下，他最大的心愿就是能有适当的机会和场所：“好好反映一下咱们农民工的问题”。

　　人物志：张全收，１９９３年来到深圳打工，深圳全顺人力资源开发公司总经理。曾当选“全国农村青年转移就业先进个人”。

               
       张全收坐在汇款单前。几年来,由他亲手汇出的员工工资款项已过亿元。
　　为了生计，十多年前，张全收来到深圳。在这个人来人往的城市里，他只不过是千百万农民工中的一员。可是，在老家河南，他却是远近闻名的焦点人物，人称“农民工司令”。今年3月初，他作为河南省新当选的人大代表，带着六条关于农民工和农村问题的提案到北京参加“两会”。
　　打拼在社会底层
　　跟大多数来到城市打工的农民工一样，张全收的路并不平坦。13岁那年，张全收初中没念完，就开始卖冰棍、卖爆玉米花、做炊事员等小工养家。骑车卖冰棍，一根挣一分钱，一次在途中自行车链条断了，连人带车摔进沟里；在砖场做窑工，一个月辛苦挣了25元，却患上内风湿，治病花去200多块；开烩面馆，生意本来不错，却被一场大火烧个精光。为了挣钱，他做学徒、搞建筑、修铁路，打拼在社会最底层。被人坑、遇车祸、吃一点油腥也没有的面疙瘩、睡地板。张全收把他熬过的苦，比作西天取经之路。他说：“唐僧师徒都要经历九九八十一难，自己这点苦又算个啥呢？”他确实一关关地闯了过来。这个过程中他牢牢记住父亲的一句话：“三条路走中间，咱是农民的孩子，歪路一点不能走啊。”
　　1997年，张全收南下深圳，跟朋友在龙岗平湖闯荡，先经营一家饭馆，后来搞起运输，积攒了一笔资金，开办了全顺玩具加工厂。一路艰难维持着生意。
　　2004年前后，珠三角许多工厂都挂出了：“不招河南人”的牌子。张全收知道后，在自己的玩具厂里收留了几十名找不到工作的河南民工。当时条件艰苦，不管是张全收、还是他的员工，都在小工厂里一同吃住，没有床，大家睡在工厂的地板上。最困难时，伙房里的师傅在菜场拣别人不要的菜叶给大家做饭。
　　为了让乡亲都有活干有饭吃，张全收四处拉生意。玩具厂最多时接收了七八十个工人。而尴尬的是，忙的时候，工人连觉都不能睡，闲下来却没事可干。其他工厂也有同样的问题，有时候赶工急需工人，无法一下子招齐；闲时又负担不起工人庞大的吃住开销。他尝试把将自己的员工“转租”到其他工厂。这时他意识到，一个巨大的商机出现了。
　　创立“全顺”
　　2004年初，珠三角地区出现“民工荒”，张全收的“劳务租赁”正好有了发展机会。张全收成立了全顺人力资源开发有限公司，专门从事人力资源开发，通过全顺“中转”的工人从几百人发展到几千人，很快达到一万多，公司资产达千万元。张全收只从用人企业收取每个工人每月100-200元的管理费，从中获益。如此一来，活多的时候，工人容易招到，没活干了，企业也不需为留着工人而发愁，全顺公司负责将工人调配到其他需要的企业。即使没有企业招人，张全收也保证工人的吃住，并且还发待工工资。待工工资一开始是每天25元，随着近年物价上涨，现在是每天40元。
　　几年来，全顺公司的服务范围遍及外资、港资、台资及内地民营企业，跨越深圳、东莞、福州、厦门等地，涉及食品、玩具、电子等28个行业、合作近百家企业。“全顺模式”逐渐被社会认可。2008年，张全收被河南省推选为第十一届全国人大代表。张全收告诉记者说：作为个人，他的财富足够下半生用了，而现在他是农民工的代言人，为农民工服务是他肩负一生的责任。
　　张全收在赴北京参加“两会”临行前，特地到深圳的培训基地向仍在待工的一千多农民工告别，他告诉大家：“只要有我在，不怕没工作，放心