【正方】管理好“有背景”员工还得从“硬件”入手

幸福海边

                      ■ 李建军
    企业是一所管理大学校，千军万马员工进入企业后，分工不同，岗位不同，管理制度则相同。一些“有背景”员工进入企业后，工作三天打鱼两天晒网、不主动、不积极，自由思想严重，工作拖拖拉拉，时常处于掉队现象。这些管理难，难管理的员工，如果不从“硬件”入手，没有铁的管理制度管制，工作安排上就存在“瓶颈”制约，极大的削弱了团队工作士气。
    企业对“有背景”员工该如何管理？这个话题发在中企员工互动平台后，引起了大家的关注和讨论。有许多员工认为，应该把特殊照顾变成科学的管理，引导他们发挥自身优势。理由是：“有背景”员工虽然工作不求上进，生产技术跟不上，但是人家在处理其他事情、跑外交方面就有这个能力，好多员工们遇到的难题，他们就没有做不到的……事实上，我不否认这种管理方式，人虽然一把指头展出来有个长短，就是分配到的工作任务费了九牛二虎之力没有完成，说明还是自己尽了力了，只是工作能力有缺陷，技术不熟练延误了工作效率。但是对那些“有背景”的员工来说，从主观上就出工不出力，躲奸溜滑，见缝插针，我行我素，不服从管理，经常和领导捉迷藏，给工友们摆“皇亲国舅”的架子，工作中走捷径，投机取巧，要管理好这样的员工，企业需把“制度”变“智度”来解决这个老大难问题。
    我单位运输二队职工小马是矿上2014年招来的农协工，他的一个亲戚在矿上是科长，进矿后两年时间调了3个队。先后干过打料工、运输工、信号工。无论干什么工种，工作是日日鬼鬼，得过且过，不负责任，不服从管理，班长及同组作业人员安排工作时指挥不动，班中动不动就提前下班。队长见于这种“有背景”难管理的员工，通过召开队务会，下发了：关于运输二队员工一视同仁择优上岗的通知，就这个小小通知下发后两个月时间，收到明显效果，解决了多年来一直困扰队干头痛的“关系网”，工资实行多劳多得，按劳分配，维护了企业的公平、公正的良性竞争氛围，工作开展起来才得心应手。
    大家都知道，在人民军队里，服从是军队的灵魂，军人以服从命令为天职，服从和坚决执行则是战斗力的集中表现，在企业中这就是行动力和效率的表现。笔者认为，要管理好“有背景”的员工，其实并不难，善始善终，铁的管理制度是企业的魂，借鉴无条件执行、没有任何借口、细节决定成败、善于合作、团队精神、只有第一、火一般的精神、不断提升自己、全力以赴、尽职尽责、没有不可能、永不放弃、敬业为魂、主动自发、立即行动的人民军队军魂，这就是完成一切工作的重要保证。首先，管理干部要撕开面子，做出样子，为了让制度在人人面前公平、公正、一视同仁执行好，就必须打破“关系网”、“难路虎”，安排工作始终一碗水端平，堵塞为“有背景”员工开“绿色”通道的这个关口；其次是让少数“有背景”员工通过在铁的制度面前考验后，慢慢进入角色，由不自觉到自觉，通过层层制度来约束，以强烈的紧迫感、使命感，树立自觉干好本职工作的责任心。
    总之，在一个企业要管理好“有背景”的员工，必须借鉴人民军队管理的好传统，首先在管理上做文章。管理干部要撕开面子，打破“关系网”，一碗水端平，用公平合理的管理制度带出精兵，维护企业的公平、公正的良性竞争氛围，让部分“有背景”的员工在铁的制度面前转换思想，能够自觉遵守企业各项管理制度，肩负起工作重任，从“硬件”入手，这才是企业赢利能力的最高效率。

连利英

感谢李老师支持。

宝石花的心

宝石花的心

有背景的员工，哪里都有

幸福海边

感谢连老师支持，周末愉快，文章我又重新进行了修改

幸福海边

感谢尹老师支持，问好辛苦老师，周末愉快   

幸福海边

尹老师说得对，在我们企业哪里都有“有背景”员工，重点在于管理

幸福海边

爱好作为

  

幸福海边

感谢张老师支持，老师辛苦了，新的一周愉快