原则没有弹性

屈联西

　　
　　■ 晓庄    为了防止企业家族化，在蒙牛创立之初，牛根生就和大家约法三章：第一，所有管理层成员的直系亲属一律不能进入公司；第二，所有管理层成员一律不能往企业里“塞人”，否则列入“黑名单”；第三，管理层成员完成了阶段性的历史使命之后必须退出管理岗位。  2004年，主管奶源的老总“完成了阶段性历史使命”，液态奶事业部推荐小李接任。小李干过销售，搞过物流，熟悉奶源，是层层筛选后脱颖而出的理想人选。  但是，报到牛根生那里时，却被他否决了。理由只有一条：小李与老牛有亲戚关系；虽非直系，但也要回避。  他说：“原则没有弹性，才能不被破坏。虽然小李挺合适，但我只能忍痛割爱；如果在我手里不这样做，就制度化不了；要是被别人误解了，危害就更大……什么‘举贤不避亲’呀？还是避着点儿最好。”  老牛又说，我为什么不给闺女儿子留财产，不给妻子留财产？干企业就得“对自己狠点儿”。我对女儿这么严格，对亲戚那么严格，如果部下违规，他们能不扪心自问吗？  正所谓是，“铁的原则”就是“没有例外”的原则。
来自：企业家日报

qiufeng0299

原则就是规矩