三个突破，一个转变，四个克服，一个创效 石壕煤矿采煤1队抓创新安全管理成

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三个突破，一个转变，四个克服，一个创效
石壕煤矿采煤1队抓创新安全管理成绩喜人
作者：邹开强
重煤集团石壕煤矿采煤621队结合自身实际情况，以“立功•创建富强石壕”主题竞赛活动为主线，坚持以安全第一为中心，以质量标准化为基础，以提高员工素质为要点，不断打造一流团队，工程质量月月达优良品。2007年1至11月份，原煤完成近60万吨，连续五个月实现了零的受伤，轻伤率同比下降了65%，消灭了重伤以上事故，员工安全意识明显增强，敢于和“三违”现象作斗争等，全面实现了三个突破，一个转变，四个克服，一个创效。
    措施得力，成绩喜人。该队在今年的工作中结合本队实际，在创新管理的同时，制定出了队工资分配制度、假工管理制度、生产安全质量及奖惩制度等，特别是阶梯诱导激励政策出台，提高了班子成员的工作责任心，调动了员工的工作积极性。在2007年的安全生产工作中，创造了三个突破，一个转变，四个克服，一个创效。一是北1823工作面108架液压支架的回撤只用了8天，创下了建矿以来工作面回撤最快成绩；二是北1820工作面扇105米，多采煤炭5万多吨，突破西南地区扇采的最好记录；三是原煤产量在二月份完成了70112吨，突破该矿建队单月原煤产量历史纪录，同时还兼施工了矿上的一些打杂零星工作，共完成原煤产量近60万吨。一个转变是安全效果的转变，五个月实现了零的受伤，轻伤率比去年同期下降了65%。四个克服是：一是克服了北1820工作面安全回采150多米垮顶严重的老巷；二是克服了北1820工作面的顶板淋水；三是克服了北1820在末采时设备陈旧，扇采工作面增长到210米的设备管理难；四是克服了东1824工作面顶板大面积破碎的地质构造。一个创效是07年修旧利废、回收复用创价近10万元。
    完善制度，逗硬考核。2007年，该队在担负着全矿60%以上的原煤生产任务，以及工作面设备的4撤3安和回撤钢梁、钢轨、浇灌大巷水沟等打杂工作的情况下，存在着任务繁重、新工人多、点多面广、安全管理难度大的特点。在现实困难面前，该队坚持制度管人、人管事。利用周二安全政治学习时机，给全队员工宣传抓好安全工作的现实意义，同时给大家算经济、情感、幸福三笔安全帐。通过算好这三笔帐，员工对开展安全文化建设、质量标准化工作有了进一步理解，并积极投身这项工作，形成了一种安全管理的人文氛围。通过开展安全文化建设，完善建立了一套管理制度，值排班、井下生产现场控制、员工的安全学习教育、违规处罚等一切都有章可循，推动了员工行为规范，有力控制了井下作业现场。
    加强培训，强化意识。2007年，该队在认真抓好员工政治思想教育的同时，以矿上的“立功、创建 富强石壕”为主题，开展“六比、六建”团队。共举办了57次安全政治培训，认真学习矿上的各类文件精神、煤矿三大规程、队工作区域的各种措施和各项制度。从整顿思想政治工作入手，以安全为中心，以质量为基础，创建和谐高素质人材队伍为要点，对员工进行思想教育工作。在安全教育中，主要讲事故案例分析，以讲解事故的出现会给企业和家庭带来什么样的后果，让职工从中吸取血的教训。在安全管理工作上，采取严管重惩，说服教育，并对受伤的员工，凡是能走得路的，每天都要到队参加安全知识培训，从而收到了良好的效果。
    操作达标，强化质量。2007年，该队成立以书记为文明生产小组长，队长、技术员为工程质量组长，不定期进行动态检查、考核。按班组进行区域工作职责划分，各班按各自的区域职责负责日常工程质量和文明生产工作，大大提高了工程质量工作的管理。采取多渠道、多形式的教育不断加强了职工对质量标准化工作的认识。在二、三季度公司工程质量检查中，分别得了96、97分的好成绩。在外包工程上，由于受安全威胁大，在加强质量的同时，还加强了现场跟班制度的管理，落实现场安全责任人，确保了大巷水沟浇灌、北二总回风钢梁的回撤等几项重大工程的顺利实施。
该队通过抓好员工安全创新、管理创新、思路创新的理念，全面提高员工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，荣获2006年至2007年度重煤集团及松藻煤电公司先进党支部称号，为企业的原煤安全生产和经济发展奠定了良好的基础。

通讯地址：重庆市綦江县松藻煤电公司石壕煤矿机运科
作者：邹开强
稿件审核：李波（石壕煤矿党委工作部副部长）
电话：023—48736019（办）13594259168
邮政编码：401449

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达竹煤电汪勇

      

回味

引用第5楼澧水旺仔于2007-12-11 12:47发表的  :
题目象是写总结，不太符合新闻写作的格式，换一下吧，免得使稿件因此被枪毙了不划处算。

哈，就先被李老师枪毙了

张耀杨

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