新理念新模式焕新管理

魏明东

           江西铜业集团公司(原名江西铜业公司，以下简称江铜集团)组建于1979年，经过多年的建设和技术改造，现已成为集采、选、冶、加工和科、工、贸为一体的国家特大型联合企业，是国内最大、最现代化的铜工业基地和重要的硫化工原料及金、银生产基地。江铜集团多次获得国家级、省级荣誉称号。1995年被评为“全国用户满意企业”，1993—2003年连续11年被评为江西省优秀企业，2000年江西铜业集团公司党委被评为“全国优秀基层党组织”，2002年荣获“全国五一劳动奖状”，同年底江西铜业集团公司党建质量管理体系通过ISO9001∶2000认证，是全国首创。所属厂矿分别获得“环境优美工厂”、“环境优美矿山”和“全国绿化先进单位”、“全国工业污染防治十佳单位”等荣誉称号。

　　隶属于江铜的城门山铜矿地处江西省九江市西南18公里地区，是一座以铜、硫为主，共生钼、铁、锌，伴生金、银、铼等多金属矿床，矿石储量达2.2亿吨，其中含铜165万吨、硫3768万吨，是国内已探明的18座大型铜矿之一和9大稀有稀散金属矿床之一。江铜城矿是进入新世纪江铜创新管理，按照新理念、高起点建成投产的一座现代化集约型采选联合企业，生产规模为日处理矿石1200吨的起步规模。

　　对城门山铜矿的开发利用，江铜最初提出的最终开采规模为1200吨/日处理量，其可行性研究报告于1993年5月通过了原中国有色总公司论证审查。但是，当时正值国家金融调控时期和铜硫行业市场疲软时期，19亿元人民币的总投资筹措和近200万吨标硫的销售问题，深深制约了城门山大规模的开发建设。

　　在严峻的客观条件和困难面前，江铜及城矿的领导班子冷静思考、理智分析，一致认为，为避免矿山面临资源破坏和流失的问题，充分发挥江铜管理和技术资源的优势，挖掘江铜内部人、财、物资源潜力，先开发“小矿”(1200吨/日规模)，并提出了“‘小矿’起步，保护资源，滚动发展，以图‘大矿’”的总体构想和按“三高三少两协作”的建矿办矿新理念。

　　“三高三少两协作”新矿山的创建与管理的主要内涵，是根据矿床自然和社会环境实际情况，因地制宜，以效益最大化为出发点，打破采掘业矿山企业“大而全、小而全的小社会式”的创建和管理常规，建立具有“三高三少两协作”特征管理运行机制的新型矿山。“三高三少两协作”的具体内容为：“三高”，即“高强度、高效率、高效益”;“三少”，即“在册人员少、辅助设施少、矿山包袱少”;“两协作”即“专业化协作、社会化协作”。

魏明东

　以“三高三少两协作”为原则，融入基本建设各项管理工作。从基建开始，江铜城矿的建设就贯彻了“三高三少两协作”理念。在项目管理上，采取了“撒网式”全面启动、提纲挈领的项目管理方法，体现了灵活性和社会化大协作精神。在施工管理上，采取了“收网式”由中心到周边、由点到面的施工管理方式，体现了严谨性和高强度。在形象进度上，实行了“拉网式”上下互动、全面推进的作业管理方法，体现了统一性和高效率。实行高效率的“优化施工”和专业化协作“盘活内潜”，从而加快促进工程建设。

　　以“三高三少两协作”为准绳，构建新型矿山管理机制。为把江铜城矿办成有自身特色的现代化集约型新矿山，江铜坚持“三高三少两协作”，遵循“新矿新办、目标管理，与时俱进、先易后难，科技领先、同心共创，重点突击、稳步前进”工作出发点，立足起步规模，紧扣发展主题，搞好生产经营，推进矿山建设，构建了“1234567”的管理运行机制框架。精简设置管理机构，高效配置岗位职能，构建“1套高效管理机构”;按照“精干高效”原则，精简设置机构;充分利用内部优势，实行动态运作机智，盘活“2大宝贵的内部资源”;合理制定工作制度，充分发挥一专多能，改进“3项激励的核心制度”;切实发挥国企政治优势，弘扬优良传统，凝聚“4支坚强战斗力量”;紧密落实国家政策，不断完善员工保障体系，改革“5项基本的保障制度”;借鉴先进管理方法，建立“6套严格的管理体系”;依托地方社会管理功能，全面实行社会化“7大员工的生活需要”。

　　通过“三高三少两协作”创新管理，结束了城门山铜矿“有矿不产铜”的历史，也结束了江铜集团对城门山铜矿“有投入无收获”的历史，集团取得了可观的经济效益和良好的社会效益。节约投资超过6000万元，经济效益逐年增长，2002年减亏96万元，2003年至2005年累计内部利润达1.53亿元。矿主业2003年、2004年、2005年实际上缴税费分别为547.66万元、1378.17万元、1744.67万元，增加了地方财政收入，成为当地第一纳税大户，先后获得当地税务机关授予的“2003年度B级纳税信用企业”、当地政府授予的“2004年规模企业纳税上千万台阶奖”、“2005年纳税大户奖”。

　　把新理念落在实处

　　隶属于江铜的城门山铜矿提出了从“小矿”起步，保护资源，滚动发展，以图“大矿”的总体构想和按“三高三少两协作”的建矿办矿新理念，体现了管理的科学性和艺术性，开拓了采矿企业管理的新路，给江铜城矿注入了新的活力。这条新路突破了资金限制，突破了江铜城矿“有矿不产铜”的历史。该企业不是把这种新理念视为口号，仅仅停留在口头说教或对外宣传上，而是把“三高三少两协作”的建矿办矿理念运用到企业生产管理的每一个角落，切切实实地以“三高三少两协作”来建设企业的项目，组建新型矿山管理机制，优化施工以加快工程建设，专业化协作，“盘活内潜”，以促进工程建设，培训在岗职工以培育新的、有战斗力的员工队伍。

　　企业要发展，创新是关键。江铜城矿提出的新理念是企业管理上的创新，而这种新理念的创新是企业价值观与企业文化的一种体现。要想把这种理念转化为企业生产力并非易事。古往今来,流于形式的所谓的新理念层出不穷，但新理念是不会自动转化为生产力的，还需要有培育新理念的沃土，只有将新理念落在实处、将新理念扎扎实实地贯彻融入到整个企业的生产运营中，才会发挥其应有的效应，江铜城矿在这方面无疑是成功的。


中国企业报道

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