马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
黑龙江安瑞佳公司将HSE体系建设作为一项长期重要的工作来抓，认清形势、抓好落实、领导带头、全员参与，做到“四个完善”，使HSE体系建设提质升级。
完善压力传递机制，领导带头增强意识。该公司践行“有感领导”理念，通过安全经验分享活动，使员工听到领导在讲安全，看到领导在抓安全，感受到领导重视安全，引领全员立足本岗，做好安全环保工作。坚持每月召开一次安全工作例会，总结上月安全工作，部署当月安全工作计划，每季度召开HSE委员会扩大会议，对每个季度的重点工作进行详细的说明与安全教育。同时还将安全工作纳入公司的月度、年度考核，员工收入与安全工作联动，从组织形式上完善了压力传递机制。
完善规章制度建设，增强员工制度意识。该公司结合HSE管理模式，在建立安全体系上，组织班组员工广泛开展风险辨识，制定风险削减措施，编制了相关“岗位HSE作业指导书”、“岗位HSE巡回检查表”，明确了各固定作业场所的工作程序，列出风险及其控制措施，制定了相关的应急演练计划和风险削减措施实施方案，确保各项措施的有效落实。按照“一岗一责”的原则，层层签订了安全责任状。每名员工做到月初有计划，月底有总结，安全管理实现了制度化、规范化和程序化。
完善安全动态管理，增强员工操作行为。为使各种制度落到实处，该公司定期开展安全大检查，建立网络曝光台，对检查中发现的问题进行曝光，其结果作为安全工作考核的一项重要内容，与员工月收入挂钩。同时，就自身工作，认真开展查制度是否落实到位、查隐患是否整改到位、查安全责任是否落实到位、查基层工作是否管理到位、查环境卫生是否整洁到位活动。对于检查中发现的“三违”现象，坚决对相关责任人进行处罚和教育。对于外来施工队伍严格进行岗前安全教育，并与之签订安全环保协议书。对于设备维护，定期检查，使设备有人抓，有人管，保证了各种设备处于良好的状态。
完善安全教育培训，提升员工综合素质。对员工进行经常性的安全教育，及时组织员工学习省、市安全通报和安全文件，分析重大事故案例，并结合自身情况举一反三，促使安全工作警钟长鸣。加强对员工队伍岗位知识教育和培训，采取自学为主，师傅带徒弟为辅的办法来提高员工队伍安全意识，持续提升员工的整体素质。基层单位结合自身安全技能比武活动，有效提高员工岗位操作技能。
来源：中国安全生产网 |
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2016-12-13 05:29:02
发表于 2016-12-13 16:36:53
[s:627
