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近日，延安公司召开2016年冬季大培训大练兵动员会，标志着该公司冬季大练兵工作的全面展开。
该公司强调，要充分认识在公司总体缺员及结构性缺员较为严重现状下，抓紧抓好员工教育培训工作是对做好各项工作的有利促进和支撑。要求一是进一步增强责任感和紧迫感，将冬季大培训大练兵活动纳入本部门（单位）工作统一进行部署，妥善处理好冬训活动与公司核心业务的关系，挤出时间抓培训；二是认真分析本部门（单位）人员技能水平及业务工作开展情况，找准短板，制定切实可行的措施补短板，不断提升员工业务技能素质；三是重实效、出效果，冬季大培训大练兵活动一定要针对业务薄弱环节、岗位基本技能，扎扎实实、反反复复进行学习培训练习，直到熟练掌握工作流程、方法、技巧，能够安全、标准地完成工作；四是找方法、找规律，形成常态培训机制，针对员工队伍素质和业务工作要求，分别制定短期培训目标和长期培训规划，充分利用竞赛调考工作平台，培训培养专业带头人和专家人才。
会议对该公司2016年冬季大培训大练兵活动进行了安排部署，培训自12月1日开始，历时三个月，在全公司范围内开展以“强化实操技能培训、提高安全技能素质、增强岗位胜任能力”为主题的冬季大培训大练兵活动，全面提升员工岗位胜任能力和一线员工安全技能水平。为了保证活动取得实效，在活动安排中明确培训内容和培训重点、培训目标、各部门（单位）职责，规定在培训结束后要通过组织岗位能力达标测试来检验培训效果。
该公司相关部门负责人分别汇报了冬训工作计划、安排以及准备工作开展情况，并纷纷表示将充分利用冬训机会，紧密结合部门人员实际情况、生产经营工作性质和实际培训需要，采取内部人员互讲互评、聘请系统内专家能手、厂家技术人员进行授课培训或委托省公司培训中心开展系统专题培训的方式，扎扎实实开展员工技能培训，不断提升队伍综合素质。
稿件来源：当地供稿 |
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发表于 2016-12-13 06:41:31
发表于 2016-12-13 08:14:51
