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东滩矿“六步管理法”筑牢安全堡垒

发表于 2016-12-13 08:28:21 | 查看全部 |阅读模式

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东滩矿探索推行“六步管理法”,从规范职工现场操作行为入手,建立预控、部署、落实、管控、监督、整改等一整套闭合监管体系,最大限度地提高安全可控性,为实现第十个安全年提供坚实保障。

超前预控严部署。该矿以“区队主要负责人手写每周、每日安全工作重点”为载体,强化安全工作重点日安排、周评估,督促区队长全面掌握现场实际情况,确保安全重点工作找得出、控的住,有安排、有落实;他们将班前会视为班组安全生产的第一道关口,作为区队安排生产任务、落实安全工作重点、排查安全不放心人的重要环节,通过安装摄像头、分管矿领导、副总、科室管理人员轮流参会等方式,强化班前会管理,规范了职工行为,提高了班前会质量,做到了关口前移,切实把生产任务、安全重点部署到位、安排到人。

强化落实重管控。该矿采取下井巡检、签字及下井写实等措施,制定《科室人员、区队管理人员下井巡检、签字的规定》,并为每名管理人员配发写实记录本,记录井下现场查出的各类问题,并标注隐患级别,每班至少填两条有效隐患,督促科室业务人员、区队管理人员将责任落实到现场和岗位上。为促进生产区队、科室管理人员切实掌握本专业各岗位工种知识技能,增强实践操作能力,提升管理水平,他们还建立了《生产科室、区队管理人员现场实践》制度,要求管理人员到现场、区队进行岗位实践,与职工同上同下同劳动,体验职工艰辛。目前,生产区队已参加现场实践1千余人次,生产科室参加实践500余人次,撰写上交个人实践心得近2千篇。

全面监督抓整改。该矿着力提高安监队伍综合监管能力,促进职责履行,强化监督检查,把好安全关口,他们灵活采取安全小分队流动督查与安监员区域跑片、重点工程专盯相结合的方式,确保特殊区域、薄弱环节安全监管全覆盖;加强安监员、跟班人员、班组长“三类人员”联动,明确职工与安监员享有相互监督权利和义务,畅通安全问题罚款申诉渠道。为充分发挥专业科室管理服务职能,督促业务科室帮助基层区队把脉问诊、查找不足,他们对井下生产、辅助单位及地面生产单位开展“包保安全评估”工作,定期分析梳理区队存在的问题,制定整改措施,交责任区队落实整改。“六部管理法”贯穿了基层工作的全过程,达到了安全预控、现场可控、整体受控的良好安全管控效果,该矿今年隐患、“三违”,同实施前相比分别下降37%、31% 。(张悦 王森)
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