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    “我这个班多搬运了10颗立柱,工长给我加了2分,太高兴了,相当于多挣了16元钱。”面对额外多挣得的奖励,山东能源龙矿集团梁家煤矿综采队支架工李先虎格外高兴,“只要多干活,就会多挣钱。”
今年以来,该矿响亮叫出精益管控“生存经营”的口号,各基层单位精准发力,全部建立起了内部“市场化+”有偿结算机制;在工作现场,每名员工都会根据每道工序、每个项目的市场价格,算出自己一个班所挣得的工分,算出自己的“钱袋子”。“每个班自己能多少活、‘挣’多少钱,职工算一算不光心‘有底’了,干活也更有积极性了。”综掘队生产一班班长叶占军说。
机制产生活力,市场催生速度。机选工区信号班班长吕立涛说,他们班组20人今年9月中旬主动请缨,承包了矿4606上顺近50方的巷道卧底任务,用了不到10个班次的时间,就保质保量地完成任务了,比计划提前2个班次。“现在职工只要有承揽采掘一线的返修任务,个个兴高采烈、情神‘抖擞’,在现场的工作效率,也丝毫不比采掘一线职工差。”
目前,内部市场化管理、承包智慧化经营,已在梁家煤矿成为管理“常态”;内外机制的有效“并轨”,已成为加强企业内部管理、降低成本和提高逆势增效的有效利器,在矿井各基层单位得已全面“芝麻开花”:今年该矿生产准备队完成了1105工作面按面的单项工程,比原计划提前了3天完成了总承包任务,工效提高了5.5%;掘进工区完成了-313绕道及4106材料巷返修施工的单项工程,广大员工干劲十足,原计划81天的工程提前了11个班次,人均工资增加了16.8%……
据统计,今年前三个季度,矿井通过内部市场化及承包经营管理,生产成本同比降低12%,人均创效同比增加7.6%,提质增收创效900多万元,利润指标比预计指标也增幅高达28.6%,实现了逆势条件下的强劲稳步发展。
“今年在产销量同比下降6.62%的情况下,我们职工收入同比增长了7.35%,其中很重要一点就是得益于矿井建立起效益挂钩、量化考核、按效计资的考核机制。”该矿矿长王德超说,面对度危求生、突围求进的实际,及企业爬坡过坎、复杂多变的艰难困境,就必须坚持生存经营的智慧方略,以内部市场化提效率、促转型,提高矿井持续生存发展的能力。
作者:嵇维林 高文静      来源中国煤炭网 |