如何取舍现有团队的人员

屈联西

■  徐剑臣


  作为一个“铁打的营盘”，“兵”一定是“流水”，这告诉我们一个事实，人员的变动是一件合理的、正常的事情。但是，对于管理者来说，如果不想让自己陷于被动地位，就需要主动取舍我们的团队成员，留下我们“志同道合”的人，舍去“道不同，不相为谋”的人。


  1.取舍的标准就是是否“志同道合”。一个愿意共同发展，能够积极为团队奉献，为公司、企业单位努力的人我们没有理由放弃他，同样道理，一个不愿花力气、不愿贡献自己智慧、只关心个人利益的人我们也没有理由留下他。


  2.留下一个人有时不一定仅仅靠金钱，因为人的需求是有很大差别的，也许他需要的是尊重，也许是机会。


  3.放弃一个人理由很多，也许不合管理者的口味，也许是他不太关注同道中人，但这些不应该是让他走的理由，至少不是充分的理由，充分的理由只有一个：他能否给集体、给团队带来利益。


  4.让人走的方法有很多，不论如何走，我们首先要回答自己在让人走之前我们是否做好如下工作：


  如果我们有了明确的答案，我想我们可以放开手了。既然是我们在主动地放弃，那就千万别让我们自己再因为这个被动了，否则我们最好不要动。

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