瞧，“1245”班组管理法

好三木

班组是矿井的最基层单元，是员工活动的主要载体，也是保证员工作业安全的第一道防线。神东公司向来重视“五型”班组建设工作，将其作为一项重要的日常工作来抓，我们神东煤炭集团大柳塔煤矿运转二队“导航”公司班组建设方向，创新建立“1245”班组管理法，取得了良好成效。

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“1”指的是1个目标，即安全目标。对于煤矿人来说，安全是“天字号”工程，安全培训是员工最大的福利，神东公司“生命至上，安全为天”的理念是安全生产的最高指导，“安全零事故”故是神东安全之梦。我们运转二队同样将安全工作作为区队头等大事来抓，一切工作安排，均以安全为根本立足点和落脚点，强化员工安全培训，加大隐患与不安全行为排查力度，细化队干井下分片负责区域，实行员工危险源掌握情况队干分工负责制，开展不安全行为人员座谈会，进行班前会“三分钟”讲坛等，多管齐下，为实现安全目标保驾护航。

“2”指的是2个确保，一是确保班组每月召开一次班委会，班委成员必须按时参加，会议内容需涵盖安全生产、党建、团青等各方面内容，会议不仅要总结经验，而且要及时解决问题，针对性提出工作计划，使会议真正起到掌握员工动态、问题总结整改、先进经验推广、工作计划提出的目的。二是确保每月开展一次班组对标活动，每月，相同工种的班组班委成员至少开展一次班组例会，进行班组对标活动，及时传播好的班组管理经验，寻找自身差距与不足，不断整改，力求提升。

“4”指的是4个完善。一是完善班组组织机构，各班组严格按照神东煤炭集团公司“五型”班组建设的要求，成立“班委会”，分工管理“五型”方面工作，提高管理效率，优化管理效果；二是完善班组文化，各班组要将打造文化软实力作为加强班组管理的一件重要“利器”，创建班组LOGO、班组口号、班徽、班歌、班组名称等，增强班组向心力，促进班组和谐；三是完善各项制度，包括《亮点上报管理制度》、《班组竞赛制度》、《队干跟班巡查制度》、《全员查隐患制度》等，确保员工行动有依，奖罚有据；四是完善监督考核，实行员工与队干双向监督，在队干检查员工不安全行为的同时，员工也有权监督队干违章作业、违章指挥等，并及时向队长举报，同时完善考核,做到公开透明，并实现多劳多得。

[table=100%,#ffffd9]“5”指的是5项活动。一是“降本增效”活动，按照精益化管理的要求，降低材料成本，并纳入班组竞赛，月底作为一项重要指标进行考核；二是标准作业活动，每月进行标准作业流程理论培训与实践考核，考核结果严格兑现，确保员工上标准岗，干标准活；三是小改小革活动，制订激励措施，鼓励员工进行亮点及小改小革上报、管理提升创新等，提高作业效率，确保作业安全；四是技能竞赛活动，每季度，至少开展1种工种的技能竞赛活动，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；五是党团建活动，要将党建及团建工作作为一项重要工作来抓，班组成立党小组长及团小组长，及时组织人员参加党团活动，打造“安康杯”活动有力载体。

沩水云飞

感谢来稿！采写要求：1、请用第一人称写，欢迎班组长亲自写，把班组管理中发生的故事、经验、做法，告诉我们。不要写成干巴巴的、纯谈理论的条条框框；2、请增加相关事例和图片。

好三木

谢谢老师，会及时编辑修改