金牌班长高贵营

何爱平

         


1至11月份，张双楼矿综采一区高贵营班生产原煤403156吨，完成计划的125%。质量标准化动态达标，达到优良品，安全上杜绝了轻微伤及以上安全事故。这些成绩，倾注着“金牌班长”高贵营的心血。
多年工作中，高贵营琢磨出一套班组安全管理经验，每月矿和工区生产计划下达后，他都要根据井下生产条件，召集班组职工开会，把任务分解到每个小组，激发职工的积极主动性。每天班前会按照轻重缓急合理分工，事半功倍。坚持“不安全决不生产”理念，实行精细化管理，督促职工坚持“三不干”原则，即隐患不处理好不干、设备不完好不干、不具备安全生产条件不干。这样的安全理念、良好习惯和过硬作风，使得全班26名职工在复杂的地质条件下杜绝了各类工伤事故，实现了安全生产。通过学习培训、师带徒、现场言传身教等方式迅速提高班组员工操作技能。全班职工干起活来个个都是好手，人人都能独当一面，为确保完成全年任务指标奠定了坚实基础。
作为班长，高贵营率先垂范，哪里关键盯哪里。该班职工月月都超额完成生产任务，工程质量达标。在今年7月份，92606工作面中部揭露陷落柱，最大影响范围约30米，且上部过断层，工作面局部倾角达45度，可以说是在绝壁上攀岩作业。每班三部风锤在煤壁区打眼，从人员进入煤壁区前确认，到设置挡矸坝进行安全验收，再到严管控打眼质量，高贵营带领班组职工把握重点，确保在大倾角区域支架不歪、不倒、不倾斜，保证工作面正常向前推进，为创建百万吨区队和矿井安全生产做出积极贡献。
在做好安全管理工作的同时，高贵营班注重班务公开和民主管理，专门建立了班组安全文化阵地，考核奖罚、评优评先、好人好事、劳动竞赛、班组动态等，只要是职工关心的事都公开上墙。谁家有红白喜事，高贵营都组织班组职工前去捧场。通过亲情化管理，班组形成了团结和谐、风清气正的氛围，有力促进了安全生产。
来源：徐矿传媒

何爱平