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【反立】“背景”不是衡量绩效考评的唯一标准
企业的绩效评估形式，虽说不尽相同，但共同点就是看员工为企业做出了多大的贡献，让企业获取了多少的收益。也就是说：评判“绩效考评”的标准，不是仅靠有无“背景”而定。
像深圳某制造企业员工宋瑜，任劳任怨，时常加班，年终绩效评估得了个“甲”。我认为这是企业对他一年来成绩的肯定。而那位有一定背景的员工，绩效评估是“优”，这也是企业对他所产生价值的肯定。二者不存在利害关系，更谈不上背景和照顾。
在我曾经打过工的一个钢构企业，揽了一批效益不错的活。但是由于现金周转出现了问题，钢材、小材无法按加工日期采购回来。企业决定无论谁，只要不拿现金能弄回来来材料，就有奖励。焊工于师傅由于同学是搞销售的，便毛遂自荐的承担上了临时采购员的工作。就如“有背景”的员工一样，平日里他很少来企业。但他按照日期准时的为企业解决了难题，让企业在这批活上，得到了丰厚的效益。年底，于师傅不仅得到了奖励，而且还被评为了先进。
今年，依旧干着电焊工的于师傅，由于技能出色，为企业完成了一批高精度的焊接任务，让企业获得质量荣誉，回头客户接踵而至。他仍旧是企业的先进和获奖者。
不难看出，在优秀的企业管理者眼里，只要你能为企业创造财富，无论你是有背景还是无背景，都会得到应有的回报和荣誉。
当今，企业发展靠的是天时、地利、人和。企业不仅要有好的地域环境和资源坏境，而且要有一定量的人脉关系和好的政策，更重要的是要有一个和谐、团结的战斗集体。
企业发展要靠那些兢兢业业、甘于奉献的职工，因为有了他们企业企业才会有朝气，他们是企业的脊梁。同时，那些有着人脉关系和“背景”的职工，他们同样是企业顶梁柱。有了他们，产品才有市场，企业才能发展和生存。二者是相互依赖的，相辅相成的。在我看来，无论你是产品的直接创造者，还是产品的推广、销售等人员，只要你为企业做出了贡献，绩效评估都是“优”。也正如在钢铁企业和煤炭企业不景气的今天，人员的安置和生活成了头等大事。只要你有能力带领职工走出困境，闯出一片新天地。无论你是否有背景，你一定是大家心目中的“英雄”。
我们看待问题要一分为二，不要只看表面现象。你在埋头苦干，我也兢兢业业工作，他也没有闲着，只不过大家的分工不同，为企业创造的财富也不尽相同。只要成绩突出，那个“优”一定属于你。
与此同时，企业也要做到知人善用，人尽其才。只有这样，无论是有背景的、无关系的、年长的、年轻的、有技术的、会管理的等等，都将能成为企业的“能工巧匠”。企业才能科学发展、和谐发展，职工才能快乐工作、辛福生活。（杨玉清） |
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发表于 2016-12-16 17:03:47
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