南屯矿精细管控保效益最优

笑看今朝

   
南屯矿强势推进精细化管理，对发现的问题追根溯源，把小事放大，查找管理“短板”，不断提升精细化管理水平。

精细安全管理。该矿坚持做到安全基础管理精细化，按照矿、区队（车间）、班组、职工四级管控模式，进一步明确各级管理权限，实现一级抓一级，一级对一级负责，保障层级管理规范高效。将安全质量标准化作为生命工程、效益工程和一把手工程，进一步完善考核标准，由专业达标向区队（车间）、班组和岗位达标拓展，严格执行矿动态检查与月度专项检查验收相结合的考评机制及区队班验收班考核制度，努力实现高标准动态达标。

精细成本管理。该矿积极推进内部市场化管理，制定《南屯煤矿材料统一管理实施办法》，将工作重心下移到班组，不断深化班组市场建设，实行班组承包责任制，矿创新班组材料管理，改变以往结算方式，把成本核算到班组，收入计算到个人，层层分解量化，逐级落实责任，实行可控成本核算与工作绩效相结合的方法，充分激发了班组活力，调动了全员抓成本、提质量的工作积极性。

精细煤质管理。该矿大力推行精细化管理，持续提升了“三零”工程建设水平，重点对过断层及老峒子中的矸石和杂物进行管理，严格执行毛煤超灰超水扣产、动态跟踪管理等措施，强化工作面顶底板管理、采高控制、放顶煤过程控制，最大限度减少矸石冒落。加强煤质粘时的生产管理，精确调度原煤入洗量、末煤筛分量、压滤与洗煤系统的煤泥回收量及三台浓缩池溢流与底流浓度作出精准统计，最大限度地减少煤泥回收，切实提高精煤回收率，确保产品合格率100%。(于瑞生）

屈联西

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