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赵楼矿深化“六整顿、六强化”活动助力安全生产

发表于 2016-12-19 17:16:31 | 查看全部 |阅读模式

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兖煤菏泽能化公司赵楼矿认真贯彻落实集团公司安全工作部署,按照“六整顿、六强化”活动要求,在全矿范围内深入开展安全生产集中整治活动,全面提升安全管理科学化、系统化、精细化水平,坚定不移实现安全生产。

这个矿针对年终各项工作头绪多、任务重、职工思想活跃等实际,制定关于深入开展安全生产集中整治活动的实施意见,确定了“杜绝轻伤及以上人身事故和三级以上非人身责任事故、坚定不移实现安全生产”的安全目标和9项具体目标,重点强化“一通三防”、冲击地压防治、设备检修、工作面安撤、防治水、冬季“三防”等六项工作,制定了集中开展八项自查、安全警示教育等14项保障措施和具体分工表,明确责任部门、分管领导和责任人,逐级强化安全责任意识,坚决消除思想松懈麻痹、盲目乐观和疲劳厌战、松劲歇脚、管理弱化等不良倾向,树牢全员安全“红线”意识,实现全员、全方位、全过程的安全风险预控管理。

他们集中开展超层越界、复产复工验收等八项自查,强化安全警示教育,加强职工安全必知必会知识和专业技能培训学习。矿坚持每周一安全办公会制度,各区队每周一次安全活动,将上级安全指示精神传达给每一位干部职工。针对思想作风、责任落实、专业管理、管理制度、劳动纪律、现场管理等六个方面,开展六项整顿,明确责任部门,逐一制定整顿方案,确保闭环管理。从装备、科技、布局等方面,超前制订隐患治理方案,认真贯彻矿、专业、区队、班组、岗位五级隐患排查规定,严格落实隐患排查整治责任。抓好薄弱环节、薄弱时空、特殊区域、重点工程的安全管控,严格执行“手指口述和三位一体”安全确认制度,认真落实单人单岗、安全不放心人排查监管措施,确保无不放心人上岗。加大临时施工和零星作业管理力度,强化班组基础管理,从严规范班前班后会、现场交接班等工作流程。深入推行安全风险预控管理,强化管理人员、岗位职工危险源辨识教育。加大考核追责力度,抓实十类人员追责,严格六类人员处理。对安全工作管控不严,日常工作安排不严密、管理有漏洞、分工不明确、考核不严格的科室、区队主要负责人,一追到底,进行解剖式分析,问题突出的,一律作为反面典型在安全会议上进行通报。出现轻微伤以上事故的,一律上档一级分析处理。(王庆波)
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发表于 2016-12-22 13:30:27 | 查看全部
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董老师辛苦了!
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