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江西抚州铁塔摒弃“你需我建，你求我应”的传统工作模式，创新思维，将通信建设资源共享作为企业服务客户、降本增效、创造价值的立业之本，积极在共享上做文章、花力气，开创了合作双赢的新局面。截至12月13日，公司2016年承接三家通信运营商新建基站订单1974份，共享率达85.6%。
逢会讲共享，年签责任状。在公司召开的各种会议上，管理层反复强调资源共享的重要性、必要性，引导大家从企业生存和发展的高度认识问题，牢记职责和使命，将“客户为根、奋斗为本”的企业理念内化于心，外化于行。实行区域经理责任制，公司每年与区域经理签订共享共建责任书，开展提升共享率劳动竞赛，将任务、指标分解下达，从严考核，奖优罚劣，用经济杠杆规范、约束全员行为，形成上下联动、齐抓共管资源共享的合力。
规划求共享，引导改方案。对三家运营商新增基站建设需求，该公司积极承接并及时转化为订单率。坚持“先共享再新建，有新建找共建”的原则，主动派员上门与需求企业联系，建议相互利用，资源共享，避免重复建设。经过铁塔人的推介、引导、协调，在不改变或优于需求方原计划网优指标的前提下，调整原定方案、修改网络布局，走共享双赢之路，取得了省资、省材、省地、省时、省力、省心的效果。
上下盯共享，精耕责任田。资源共享的责任明确、任务具体、考核严格，对于公司各县、区办事处来说既是压力，也是动力，大家像农民耕种责任田一样，搞好区域内新建站点共享工作，做到逐一筛查、逐一审核、逐一把关。以黎川办事处为例，2016年接收三家运营商新建站点需求订单262份，通过规划引领、上门推介、共同谋划、调整布局，使资源共享站达241个，共享率达92%，名列县、区榜首。
来源：中国信息产业网 |
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发表于 2016-12-21 06:23:53
发表于 2016-12-21 17:17:21
感谢建军老师的精彩分享
