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不久前,新西兰总理约翰·基宣布,由于家庭原因,他将辞去总理和执政党新西兰国家党党首职务。他表示,尽管对政治生涯印象深刻,但并不认为自己是一名职业政客。无独有偶,近日,一篇原华为副总裁李玉琢披露其离职内情的文章也受到广泛关注,他在其中表示:“我不想除了工作,什么都没有。”
身为社会人,我们在不同的空间领域有不同的身份定位。然而,当企业或职业特性要求职工“以企为家”,把职业标签作为自己的“第一身份”时,你会欣然接受吗?
网友:鱼和熊掌难兼得
“在华为,你首先是一个‘华为人’,其次你才是父亲、丈夫、儿子等,企业的利益与目标是放在首位的。”对于从华为离职,李玉琢表示一部分原因在于无法认同这样的企业文化。他认为,“我们办企业,发展经济,都是为了什么?都是为了幸福生活。如果工作的结果与幸福生活相差万里,那工作就失去了意义。”
对此,网友观点不一。如网友“海之一隅”认为:“企业倡导奉献精神要有限度,一味鼓励员工废寝忘食地工作,把事业看得比家庭和健康都重要的企业文化实不可取,尤其是对年轻员工来说,很可能会形成误导。”而网友“Searchor”则认为,“正是这种‘生于忧患,死于安乐’的‘狼性文化’把企业推向颠峰。鱼和熊掌很多时候很难兼得,这要看站在什么角度看问题。”
此前,在一份针对在沪新生代员工的专业调查中,近七成受访者表示当事业与生活相冲突时,决不会为工作牺牲生活。然而,工作、家庭、个人空间到底该如何排序,很多时候对于一些职场人来说,是“不由自主”的事。一位在某合资企业担任大区市场总监职务的职工坦言:“如果仅仅做价值判断的话,我一定会把家庭排在工作之前。但现实情况是,工作会在不知不觉中渗透到生活里,尤其在面临冲突时,一个关系到整个企业和数千名同事,一个关系到自己的小家庭,往往只能委屈后者。所以在现阶段内,以付出的时间、精力来看,我的第一身份的确是跟工作联系在一起的。”
“全工作模式”吓退职场新人
今年9月份,在结束了为期一个月的毕业旅行后,24岁的小葛通过应聘进入一家中型互联网公司。由于待遇不错,再加上公司官方网站上展示的活泼、富有创意的企业形象颇对自己胃口,小葛对这份工作怀有很高的期待。不过,他的这份期待甚至没有保持到试用期结束。 “像很多年轻的企业一样,我们的办公室其实是一间大厅,工位很密。不一样的是,三处休息区都有支起的帐篷,还有几张软垫,旁边的台子上还摆着各种口味的泡面。起初我觉得很好玩,想着这些是给员工午休或偶尔加班时准备的,很人性化。不过后来我发现,这些原来是培养‘工作狂’的。”
工作几天后,小葛发现,这里的常态是每天加班到晚上十点以后,公司老板和几名高管也是如此。有时,老板会特地与通宵加班的员工一起吃夜宵,而这也被视为“福利”。“虽然早就知道在这个行业不加班是不可能的,但让人难以接受的是,老板好像理所当然地默认你所有的时间都是工作时间,经常把会议安排在下班后,深夜也会突然发指令要求第二天一早完成,节假日也不例外,我们同事都把这叫做‘全工作模式’。”于是,在这样的状态下,小葛在试用期结束前主动离职。在他看来,员工对自己职业身份的认同度是建立在成就感和幸福感的基础上,倘若个人空间完全被侵占,则对工作的热情也难以持续。
知名HR:“狼性文化”并非长策
“事业和生活就像在跷跷板的两端,对一方面侧重必然对另一方面有所牺牲,而努力想保持平衡的结果只会导致全面平庸。”不久前,供职于某知名外企的Fiona在朋友圈里看到一位老同学写下这样的话,对于这一观点,她并不认同。
令Fiona感到幸运的是,她所供职的这家公司一直致力于增加员工的幸福感,正因如此,她并不需要在职业和家庭身份间做选择题:“我们企业会在很多细节安排上体谅员工,比如说,安排出差一定会提前至少一周通知,并尽量安排在工作日出发;偶尔家里有事,只要跟主管说明情况就可以在家办公;还有个不成文的规定:非紧急情况,晚上8点后上司不准给下属打工作电话。”Fiona认为,正是因为企业对员工私人生活空间尊重,才使得员工也自觉在工作时间内不遗余力。
对此,知名HR屈辉认为:“对于60后、70后职工来说,对强调奉献精神,以工作为重的企业文化相对比较容易接受。但在‘泛90后’为主力的企业里,让员工始终把职业身份放在第一位是不现实的,这样的企业文化必须作出调整。再者,所谓‘狼性文化’在短时期内也许的确能起到增员增效作用,但企业的运作不是短期行为,透支员工精力对企业长期发展无益。”此外她也建议,企业在面临阶段性攻坚任务时,可以号召员工全力以赴,但在结束后,企业应给员工留出缓解的时间,并给予弥补。(郭翼飞)
来源: 劳动报 |