兖煤矿业工程有限公司紧拧全员“安全弦”

笑看今朝

   
当前，兖煤矿业工程有限公司把安全管理工作作为压倒一切的大事来抓，创新安全教育方式方法，加强特殊时期安全管理，确保现场动态受控。

该公司创新安全教育方式方法，基层区队深入开展“我的不安全经历”、“我为家庭做多少贡献”等活动，班组长带头谈体会，唱主角，筑牢安全思想防线。梳理下发了历年来运输、起吊、“一通三防”方面的事故案例，基层单位组织职工进行学习，吸取事故教训。为加强过程考核，安全监察处加大负激励管理力度，牵头对基层单位安全生产责任制落实、安全管理制度落实情况不定期进行系统检查，对区队班前班后会、不放心人员排查、现场风险评估等情况进行了检查，查出问题全部进行了整改。坚持“依法治矿、以严治矿”的原则，定期从红黄牌、安全罚款情况等方面对基层单位进行评比，每季度给安全管理薄弱单位“挂黄旗”。

该公司以“人机环”为重点，加大岁末年初安全生产工作大检查力度，明确了检查人员、检查内容和处罚标准，细排安全不放心人、现场安全薄弱环节等隐患，严堵各类安全漏洞。紧紧围绕“安全回撤、科学回撤、经济回撤、文明回撤”四个目标，所有参与回撤的单位针对回撤期间不同的工作内容对原有安全质量标准化管理标准进行了修订。深入开展“六整顿、六强化”活动，制定了“保安全、促转型”优质回撤活动方案及考核细则，强化动态检查考核，全力保证实现科学高效回撤目标。创新印发《回撤工作情况简报》，为全面收集、掌握回撤第一手资料提供了载体。（李德强）

屈联西

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