如何完善绩效考核

笑看今朝

某公司为了让员工的工作时间发挥更好，于是让人力资源部开始了做绩效考核，人力资源部按老板的意思做了一份简单的考核，把公司员工的工资进行了拆分，其中加入了绩效奖金，未达到要求的员工只发部分或不发绩效奖金。

考核刚开始两个月，其中一个员工就很反感绩效，说企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，是非法克扣工资，并把这个事上告到劳动仲裁。

　　
在您看来，如果员工告企业，企业该如何抗辩？

如果您是这个公司的HR，应该如何完善？在日常中应该怎样做，才能化解风险或避免败诉？

屈联西

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