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■  白崇贤
  什么是反向激励？反向激励就是采取自我惩罚的方法，来驱动组织的激励作用。如果一个员工犯了错误，你狠狠地罚他一次，他下次还敢不敢犯类似的错误？他最起码会考虑：我以后不能再出现类似的错误。
  惩罚可以避免更多的、类似的、更大的错误。没有惩罚制度，员工就没有压力。当看到一些人被惩罚的时候，其他人都不希望被惩罚。所以，你要记住：今天对员工严一点，是对他的明天负责任的表现，这才是一个真正负责的好领导。
  也许有的管理者会有疑问：对于惩罚，员工会接受吗？解决这一问题最好的方法就是让员工“主动承诺”，公司慷慨给予奖励，惩罚自己拟定。有时候你奖励得够有冲击力，他为了对应的关系和面子，自己定惩罚的时候，反倒不好意思把惩罚定得太低。
  当然，光惩罚员工的领导不是好领导，因为员工的工作没有做好。首先是管理者的责任：没有监督好，没有管理好，没有让团队更好地协作。所以，惩罚要先从自己做起。想像一下，如果你的团队出了问题，你不但没有惩罚他们，没有批评他们，反而跟他们说，你们没有拿到结果，没有实现企业的目标，不是你们的责任，是我的责任，是我领导不力，我应该承担责任，自我惩罚。这种自我惩罚给员工的驱动力，才是最有力的一种激励手段。
  再比如，如果你惩罚自己200元，员工惩罚50元，员工会不会愿意？因为员工会觉得因为自己的过错而连累你被罚200元，他肯定会内疚，下次就会避免犯同样的错误。更重要的是，员工会过意不去，会感到愧疚。于是，为了让上司不再承担连带责任，他就会更加努力地提高自己，竭力去达成目标，团队的向心力就会得到强化.
来自：企业家日报 |
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发表于 2016-12-21 22:36:08
发表于 2020-3-20 07:53:52
