龙东矿夯基础保安全创佳绩

何爱平

       
今年以来，中煤大屯煤电公司通过不断创新各项安全管理工作，为矿井本质安全保驾护航，安全工作在平稳发展的基础上取得显著成绩。1至10月份，安全上杜绝了破皮伤及以上事故；11月份实现“无违章月”，创建矿以来最好成绩。截至11月底，该矿连续安全生产8年7个月，刷新了安全生产最长周期的历史纪录。
该矿针对曾经发生或易出现的安全隐患，严格实施《安全责任清单》考核制度，通过制定下发采煤、掘进、机电等七个专业的安全责任清单，明确作业人员和各级管理人员应承担的安全责任，确保广大干部职工自觉履行安全职责；新《煤矿安全规程》下发后，该矿按照新增条款、修改条款、存在问题、解决方案、整改期限、落实资金、责任单位等项目进行全面梳理，制订计划进行整改，以满足新《煤矿安全规程》要求；针对矿井实际，安全监察科强化事故征兆学习，把典型事故案例征兆汇编成册，下发各单位组织学习，提高干部职工防灾、抗灾的应变能力；由矿井生产技术科、安全监察科牵头，对职工岗位操作流程、岗位红线知识进行三班现场提问、抽考，每天早会通报，确保职工对岗位安全技能知识的熟悉与掌握，持续提高全员安全素质；推行设备点检定修保，采取制定设备点检定修计划表的方法，明确每台设备检查、重要部件更换时间节点，各项检修、维护工作得到有效落实，确保了设备安全高效运行。在大力推行和完善科队自主管理上，该矿开展科队无破皮伤、无“三违”，班组无隐患创建活动，并将相关文件和管理考核办法坚持上墙公布，通过严格落实，减少事故隐患，杜绝违章现象发生。通过将违章及隐患与产量、进尺挂钩考核，“三违”与科队主要领导绩效工资挂钩考核的办法，该矿1至11月份隐患比去年同期降低42%。为从根源上消灭不负责任、各自为战、恶性循环现象发生，该矿强化班前、班中、班后“三个环节”管控，严格做到不带隐患开工、生产过程中不产生隐患和违章、不留隐患收工，杜绝了将当班隐患留给下一个班的现象。为实现班队长指挥流程化，加强了班队长《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》的学习，制定了跟班队长指挥操作流程，要求班队长生产组织科学合理、布置具体、有针对性、把合适的人用到合适的岗位上、落实责任到人、严格验收考核等。
该矿在制定年度安全风险报告的基础上，坚持月度安全风险辨识和评审，突出高、中级安全风险的监控，同时月度进行隐患及安全隐患排查、中高级风险评估，经办公会确认，落实具体单位负责整改，坚持每周召开安全生产工作例会，评估下周安全风险，制定防范措施。区队实行“三人三条线”风险排查，队长重点对现场隐患进行排查，书记重点对刚上班人员、身体不好人员、精神不在状态人员进行排查，技术员对规程、措施、流程、风险缺陷、措施变动情况、工具变化情况进行排查，确保风险预控全面到位。班组严把班前会“四道关”，即严把人员隐患排查关、现场隐患排查关、风险预知关和安全承诺关，确保不留责任空当，不留监管盲区，切实做到超前预防。加大干部值班带班管理，坚持采掘跟班队长、班长、安监员与当班职工同上同下，同时对干部下井、带班、查隐患、反“三违”实行早会通报制度，促进了干部下井带班质量的提高。加大安全联责考核，对查处的“三违”、重大隐患、质量标准化问题等均实行与现场管理人员、同组作业人员联责考核，凡是上级检查出的问题直接与被检查人员挂钩、与科队干部挂钩考核，增强了检查人员、科队干部的责任心。
来源：江苏煤矿安全

何爱平

煤缘

感谢分享，何老师辛苦了！

煤缘

何老师太给力了！

煤缘

祝何老师周一快乐！