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抓关键点,保证点上监督有力度。把专职纪检干部及优秀监督员等优势兵力聚集于检维修工程招投标、工程量确认两个关键点的办法抓监督,通过查招投标中承包商资质、技术标书评审的问题,查工程项目中重复签证问题、实际工程量与计划工程量不符问题、计划工程量不清、结算价与计划价偏差较大的问题,确保两个关键点的监督有纵深、有力度。
盯防控线,保证线上监督有始终。一是通过制定《领料登记表》对收发材料的名称、用在何处、收发时间、签领人等内容进行详细登记的方式建立领用料防控线。二是通过修订完善《物资出装置管理规定》明确一切物资出装置需办证转移建立物资转移防控线。三是通过对检修车间、废料堆放场进行监督建立废料处理防控线。四是通过制定修旧利废有奖、乱用滥用要罚等绩效考核新条款建立修旧利废防控线。动员党团员HSE监督队分批盯住四条防控线,实时进行汇报,确保物料管控的到位,减少大修费用支出和降低相关费用。
扩大监督面,保证面上监督全覆盖。一是明确大修余料总额的目标,要求基层党支部层层细化工作目标,确定对应的工作措施。二是加强领导干部、管理人员、敏感岗位人员及承包商廉洁提醒,通过座谈会、微信等多种方式宣讲反腐倡廉的形势、党纪政纪条款,督促全体人员“紧盯安全建廉洁,紧盯质量建廉洁,紧盯节点建廉洁”。三是将专项效能监察与劳动竞赛深度融合,对模范践行“零余料管理”方案的优秀车间及人家进行嘉奖。
(陈康伟)
来源:金羊网 |