跟帖【两会】“教育型社会”改变煤矿用工短缺现状

张明英

“教育型社会”改变煤矿用工短缺现状
张明英 图文

   “ 普工荒、技工荒。”春节之后，成为沿海许多企业招工难的热议话题。重庆能源集团石壕煤矿在7年前同样遭遇用人短缺现状，如今，该矿不再为人才短缺，用工短缺而扎荒，有预见性的人才培养留人是“教育型社会”在煤矿的建立而改变的。
2003年，建矿20多年的重庆能源集团石壕煤矿出现了第一次技工荒的现状。采掘一线员工的大量退休，导致人才短缺，加之“下海经商”之风越刮越烈，一些有技术的机电工人、采掘工程技术人员纷纷跳槽，也是该矿最为艰难的时期。
自从那以后，该矿各级管理者清醒的认识到，煤矿缺少人才安全难保，并着手对一线2700多名员工的技能进行提升，以员工夜校、管理夜校等教育手段对班组、区队人才进行重点培养，同时，提出了“矿工要保安全，技能必须齐全；矿工要保就业，素质必须提升”的用人、留人、培养人的“教育型社会”在矿区落实的新理念。
在人才培养中该矿又结合企业管理、安全监管和基层、基础、基本功管理等方面的人才短缺现状，与重庆大学、重庆商学院等高校对接，筛选一批在工作岗位上有能力的农民工，送到高校带薪进修，从而解决了一线用人短缺的难题。
2008年，该矿把一线人才的培养作为企业发展的核心理念，以“教育型社会”在煤矿加以落实，与松藻技工校对接，建立起“校企联办学校”，实施了“变招工为招生”的用人机制，并按照《劳动保护法》落实所有保障，解决了煤矿留人难的格局。   
同年12月，该矿从156个班组中选拔230名农民工，以“工学”两不误提升技能素质，凡在2年后获得中技毕业证的农民工将获得1000元奖学金，农民工带薪上技校，每天补助15元生活费，学费实行全免。
2009年，该矿又把落实班组长素质建设纳入企业人才管理库，并建立起3年内班组长达到大中专水平的人才培养体系，同时，纳入党委组织人事部，按照干部任免进行统一管理，班组长应聘的门槛提高到大中专水平以上。
2010年，该矿在总结过去用人，留人、培养人的经验中，对班组建立“教育型社会”提出了更高的要求，以3个“三百万”工程，对班组人才培养注入300万资金，改写了过去员工技能培训费用的零散结构，并对“教育型社会”在班组的实施归口到了劳工部门主抓，党委监管的主抓中，促使农民工因有技术而留人的落实。
从“员工夜校”到“校企联办学校”，从“管理夜校”到提升班组长大中专水平落实，从员工技能素质提升到“教育型社会”在班组的实施，从改变安全到抓人才培养，从改变用工短缺到技术留人靠培训，该矿走出了一条用人、留人、培养人的合理机制。
据了解，近5年来，该矿招收了近1000名农民工，农民工的流失率仅有2％，100名农民工走上班组长、副队长岗位，为企业“安全高效”建设挑起大梁。
文章配图说明：
张明英100301-1：农民工走进课堂，你追我赶当能人。
张明英100301-2：与会代表参观石壕煤矿校企联办技工分校学习情况。