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“严”字当头保安环
“小李，再生区域动火点还有几项安全措施没落实好？你清楚施工人员佩戴的防护口罩是哪个型号吗？”
2016年3月初，在干气提浓检修现场，车间安全员罗俊磷向正在监护的装置外操邹昌栩提问。每次施工作业前，车间安全管理人员都会对现场监护人员进行抽考，以检查车间监护人员是否落实好监护责任。由于小邹安全监护措施落实到位，他在当月奖金里被奖励主任基金200元。
去年6月上旬，车间设备员彭俊华对4号催化装置的1700多个密封点泄漏和处理情况进行汇总整理。从去年4月开始，车间4号催化作为炼油分部两套LDAR试点装置之一，车间科学安排、周密部署，提前完成了近两万个密封点检测，为分部其他装置全面开展LDAR检测工作提供了良好依据和经验。
车间严字当头狠抓安全环保。不断细化完善《车间HSE岗位责任制》，每月不定时对全体员工进行岗位HSE职责抽考。深入开展“我为制度、预案提建议”活动，鼓励员工积极向车间提出制度、预案或操作法中不合理或错误之处和改进意见或建议，给予奖励。同时，车间不断强化HSE制度落实考核问责和直接作业环节监管。从去年初开始，对及时发现现场施工违章或监护责任落实不到位的分别实施重奖重罚。
2015年，车间及时发现二催化再生斜管松动点器壁前法兰短管断裂漏催化剂等重大安全事故隐患16起，共有72人次发现公司及分部级安全隐患，成功应对了国庆假期超强台风“彩虹”的袭击，攻克了四催化主风机跳停、二催化跑剂等重大安全大隐患，实现了各套装置的安全长周期运行。
“细”字为家挖潜增效
联合五车间紧密围绕公司“提升发展质量和效益年”和“强化从严管理年”要求，坚持从细处控成本、从严处抓管理，一眼盯提效增收，一眼盯降本减费，今年累计挖潜增效超2000万元，顺利完成分部下达的年度挖潜增效任务目标。
“比学赶超”提指标。车间努力提升装置运行水平和经济技术指标，严格按照公司和分部降低柴汽比的要求，大力增产汽油。在2号和4号催化装置，通过优化反再系统操作，从源头时时监控汽油生产和质量相关参数，努力提升汽油收率，与此同时在班组中深入开展汽油收率“比学赶超”劳动竞赛。车间紧盯四号催化、干气提浓等能耗指标排名下降的装置，细化考核指标，层层分解，努力消除能耗瓶颈。
“点滴优化”节水减排。随着公司对节能减排要求越来越高，车间通过强化严细管理，努力打造“边沟不见水、蒸汽不冒汽”装置。车间成立了优化节水减排攻关小组。先后开展了4号催化气分循环水流量偏高等8项技术攻关，一年来先后实施节水减排优化措施22项，收到优化减排合理化意见和建议190多条，采纳实施40多项，车间被炼油分部授予“节水减排优胜单位”。
精打细算降本减费。“车间所有材料一律反正面打印，违者扣20元/次。下班后不关电脑扣20元/次。”早在去年初，车间就出台了一份《降本减费精细化管理细则》。车间强化过紧日子思想，全力压缩非生产性费用，通过精细管理，车间全年7项非生产性费用同比大幅减少近三成。车间还大力开展“节约一分钱，管理到精细”活动，将公司和分部最大限度优化挖潜、降本增效要求层层传递到每个员工。去年来，车间通过不断优化操作，使各装置主要操作参数控制在最佳范围内，努力提升目的产品收率。还通过实施节能精细化管理考核，实现了各装置单位完全成本的大幅下降，平均月实现降本减费800多万元。
“实”字托底强“三基”
9月15日一大早，刚接过班的二催化外操小黄就拿着新的巡检记录本巡检了。
以求真务实精神抓“三基”。车间从加强基础资料管理入手，优化科学巡检记录。针对各装置外操巡检记录在时间及路线安排上存在瑕疵，积极发动全体干部员工对巡检记录的整改优化提合理化建议，优化后的新记录本相比旧的记录本更加全面、详细。它将以往巡检记录按时间排列改为按照巡检路线排列，并把每个设备的压力、温度、密封液位等相关参数科学整合到一起，员工巡检时可以按路线逐一记录，能非常清晰地看到各个参数变化，及时揪出隐藏在操作参数变化背后的隐患萌芽。有效提高了巡检效率，提升了装置安全运行水平。
“虽然年纪大了，但咱学习可不能给车间拖后腿。”二催化班组员工老蔡是车间有名的“巡检大王”，虽然年过五旬，可是听说车间积极鼓励员工跨装置学习考全流程操作，他还是主动利用业余时间去干气提浓和第一套S-Zorb装置学习。“干了一辈子催化，我也想尝点儿新鲜的。”老蔡自我调侃道。
今年以来，车间通过实施专业管理人员轮岗管理，装置一线员工换岗学习等措施，实现了车间内操系统化，外操区域化提供有利条件。一年来，共涌现出了8名分部最负责任员工。
（刘丽婷）
来源：金羊网 |
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发表于 2016-12-28 05:45:12
发表于 2016-12-28 07:09:26
问好老师周三快乐。
