徐矿天山矿业公司 提升安全质量标准化创建水平

何爱平

           徐矿集团天山矿业公司始终把安全质量标准化创建，作为安全生产的基础工作来抓，坚持完善制度、打造特色、突出实效的原则，不断提升整体创建水平，助推企业安全高效发展。在今年自治区组织的互查和新疆公司历次检查中，各专业达一级。同时，也得到徐矿集团领导的高度评价。

明确标准强意识。该公司在严格各项安全管理制度的同时，坚持抓基层、打基础，苦练基本功，着力提高本质安全型矿井创建整体水平。制定了年度、月度计划，明确了矿井整体及各专业创建标准，采取专业承包与区域承包相结合的方式，形成了相对健全的责任体系；加强职工思想宣传教育，增强职工质量标准化创建意识。同时，深化班组建设，使管理关口靠前、重心下移，各项工作做到有签字、有记录，切实把质量标准化等安全管理工作延伸到基层班组，变事后追究为事前控制。制定班组创建措施和创建目标，组织班组管理人员到先进单位的施工现场参观学习；进一步完善细化内部工程质量标准化验收考核办法，加大考核力度，明确现场施工标准；大力开展亮点工程、品牌工程创建，以量化的形式分解安全责任，确保人人头上有责任，个个肩上有压力。
强力推进重实效。今年以来，由该公司主要领导牵头,先后组织召开了现场推进会，采掘机运通质量标准化一条线现场会等共计20余次。同时，坚持动态检查，对检查发现的工程质量、文明生产、员工不规范行为等问题及时按相关规定予以考核，限期整改；针对5102工作面安装后，区队劳动力紧张、质量标准化欠账较多的实际，由公司领导带队，先后6次组织机关人员义务劳动。坚持以“有用、实用、管用”原则推进质量标准化建设。井下头面取消铁丝吊挂、管理牌板采用螺帽固定、建立垃圾箱等，机电工区以主斜井猴车挡风装置改造为抓手，促进主斜井至1650泵房一条线的建设；运输工区推行轨道扳道器、保险门远控操作，设置警冲标；通风工区风门实现远程开关等，确保了有用、实用、好用的有机统一。
制度至上助提升。该公司对工程质量不达标或存在危及安全生产隐患的地点，严格执行“四停”措施。截至12月中旬，主动停头、面、线26次，及时考核因质量标准化创建不力或退步的不履职、不尽职管理人员23人次；对问题没有按期整改的单位及时通报并严肃追究考核，使其丢票子、丢面子，有力促进了安全质量标准化水平的提升。以经济杠杆推进质量标准化创建工作，首先严格执行4：3：3结构工资考核（标准化占工资总额的30%）；其次，对获得徐矿集团精品工程的按照规定给予奖励。日前，该公司组织采掘、辅助及生产、政工、经营等职能科室负责人，召开安全质量标准化会议，认真分析整改新疆公司四季度安全质量标准化检查中发现的隐患和问题。同时，利用早调会、分口协调会等进行通报、分析，奖优罚劣。另外，该公司要求各单位进一步明确创建标准，增强责任意识，注重基础管理，严格现场落实，为矿井安全高效发展作出积极努力。
来源：江苏煤矿安全

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天山公司是徐矿在新疆地区的第一个现代化矿井