（班组管理与市场）面向市场：班组管理完美转身

丁于兵

市场经济条件下，班组管理要着眼于市场开展管理活动已经成为人们共识。主动置身于市场经济，最大限度为企业创收增效是今年班组管理的一大亮点。面向市场开展班组管理活动，班组该管什么？怎么管？襄樊火车站广大班组用实践回答了这一问题

面向市场：班组管理的完美转身

近日，襄樊火车站历时半个月对全站74个班组创新创效活动进行了评估，初步评估全年班组为企业创效2476万元，比2006年净增加1857万元。班组还是那些班组，职工还是那些职工，为什么一年之内，襄樊火车站班组创效差别如此之大？襄樊火车站站长张双友一语中的：“班组创效取得如此优异的成绩，全归功于我们班组管理思路的转变。今年，我们面向市场开展班组管理活动，实现了计划管理到市场管理，任务管理到创效管理的完美转身，班组管理管大脑，管规章，管身入，管转化，促进了班组职工思想入市、制度入市、行动入市和成果入市，为企业创造了巨大的效益。”

管“大脑”，思想入市。思路决定出路，脑子决定步子。只有思想上敢想、去想，才能敢做、去做。班组管理实现面向市场的完美转身，树立面向市场的意识是前提，转变思想是瓶颈。为了促使班组职工思想入市，襄樊火车站广大班组广泛开展了反思教育、启发教育、激励教育、示范教育，通过组织班组职工在“学”中提高认识，在“看”中引发思考，在“讲”中加深理解，加快思想统一的步伐。“以前，车站很少开展市场知识培训活动，今年，全站74个班组普遍开展了市场知识培训活动，很多班组还自发地组织职工参观历年创效成果，一些班组还开展了以班组与市场为主题的班组演讲竞赛活动。”在谈到今年车站开展的宣传活动时，“创效金牌职工”李菊花感慨地说，“今年，车站还把我们货运一班评为先进班组，大张旗鼓地宣传我们的管理经验和创效经验，对职工起到了很大的精神引领作用，有效增强了班组职工思想入市的意识。”

管“规章”，制度入市。班组管理走市场化之路，制度是保障。只有在规章上写出来，制度上定下来，并坚持抓好落实才能保证班组建设的正确方向。襄樊火车站把制度入市作为重要的内容来抓，从指导思想、工作目标、创建措施等方面对班组建设制度重新进行了修订。一些有条件的班组还出台了奖励办法，对班组员工创效情况，进行“重奖”、“快奖”、“及时奖”。襄樊火车站电工班今年先后开展技术创新4项，车站及时给予奖励5800元，极大调动了电工班全体职工面向市场开展创新创效的积极性。

管“身入”，行动入市。心动不如行动，促进班组管理更好地面向市场，行动是关键。为促使全员更好地闯市场，襄樊火车站广大班组每月对班组职工创效情况进行排名，严格进行考核，排队促尾，使职工工资与收入分配挂勾。严格的管理，使班组职工感受到了压力，纷纷投身创效的大潮。车站及时引导班组及职工从小改小革入手，从岗位创新入手，出实招，见实效，把精力重点放在五小科技攻关、提合理化建议、小改小革、小发明创造等小创新、小改革上，从中淘取真金。今年以来，全站完成小改小革124项。其中，货运车间发动全员参与，对车站一条货物线进行改造，装车效率提高了10倍，受到了全局表彰。

管“转化”，成果入市。成果转化才是班组创新创效的终极目标。襄樊火车站积极发挥班组的主观能动性，尽班组所能，加强成果转化，促使成果更好、更快地入市。今年以来，襄樊火车站74个班组就有26个班组召开过现场成果发布会和经验推广会，襄樊市及其周边153家企业派人观摩，其中荣获了湖北省管理创新成果二等奖的客运一班余莉对客运调度命令查询系统进行的改进，经客运一班推广后，被武汉铁路局各大主要客运站采用，为车站创效150万元。

“四管”催开班组“市场花”。面向市场，襄樊火车站班组管理的完美转身使“市场花”花繁叶茂。“以前我们只知道搞生产，完成任务。经过一年的实践，我们深深体会到，班组通过有效的管理，完全可以在市场经济大潮中发挥更大的作用，为企业创造更大的效益。”在谈到班组管理与市场化的问题上，襄樊火车站工班长赵静感慨地说：“这不仅是企业对我们的要求，更是时代的要求。”

通联：湖北省襄樊市襄樊火车站站长办公室      丁于兵   邮编：441003   电话：07103021982
审稿：襄樊火车站长张双友    电话：07103021982

赵则阳

  

丁于兵

呵，赵老师好。

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李瑞

      

丁于兵

呵，谢谢各位老师捧场

汪东亚

丁于兵，你确实太厉害。

丁于兵

呵，厉害个啥，向各位老师学习

我这几天看到东亚好几篇稿子上报了啊，工人日报、人民铁道报、武汉铁道报连上好几期啊？

汪东亚

谢谢您的关心，说来惭愧，我搞的都是些小豆腐块，入不了丁老师您的法眼。还是羡慕丁老师您驾驭大稿的能力。