南屯矿打响“三大硬仗”掀起决战年终热潮

笑看今朝

  
牵住安全“牛鼻子” 打好生产“主动仗” 拧紧效益“节支阀”

南屯矿打响“三大硬仗”掀起决战年终热潮

临近年终，南屯矿面对采掘工作面深部作业安全压力增大、安全生产考核指标加大、生产任务繁重、改革改制等重重压力和挑战，聚焦全年目标，凝心聚力，克难攻坚，积极打好“安全、生产、效益”三大硬役，全力以赴保证全年各项目标任务的顺利完成。

全力打胜安全仗。该矿牢固树立“越是在冲刺年度安全目标的关键时期，越要强化安全是维护矿井形象最大保障的认识、安全是最大效益的认识”， 结合公司内外近年来发生的典型事故案例剖析，逐级强化安全警示教育和防松懈反麻痹教育，算深算透安全“五笔账”，利用安全微电影和公益片展播等形式，让警示教育活动入心入脑入髓，营造安全生产的强势氛围。强化安全集中整治，认真开展“六整顿，六强化”活动，切实强化年底安全警示教育、安全隐患大排查，安全技术专项评价、安全风险管控体系建设、应急救援管理和冬季“三防”工作。突出关键时间、薄弱地点、重点人物的监督检查，严查、严惩各类“三违”和事故责任人员，加大考核问责力度，坚持“一票否决 ”，以高压严管的态势，坚决确保年终安全生产。

打响生产攻坚仗。该矿积极组织好生产任务的完成，科学安排，均衡组织，要求各业务部门和生产辅助单位牢固树立“一盘棋”思想，全力以赴完成产量目标。积极优化生产系统和劳动组织，最大限度确保产量稳定。均衡稳定组织生产，超前落实顶板管理、防冲解危、防灭火等安全技术措施，加强劳动组织和设备维护，在安全的前提下努力实现均衡稳产。加快推进生产接续。集中优势力量加快9306、73上29等重点接续工程，加快推进村庄搬迁协调工作，尽快释放三采区工作面产能。要求掘进施工队伍正规循环作业，提高综合单进水平。优化调整矿井生产系统，坚持正规回采和边角回收相结合，努力实现均衡生产、经济回采。同时狠抓系统设备的维修保养，切实降低故障率、提高开机率，保证系统连续稳定高效运行，全力为生产一线搞好服务。

打赢经济效益仗。该矿全面倒逼分解各项费用，严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，严格执行“一事一报一批”制度，杜绝一切非生产性支出。高效利用比价采购信息化平台，减少采购费用。充分利用公司闲置物资网络平台，最大限度确保物尽其用。强化生产源头、煤流运输、装车发运等过程中的煤质管理和精煤洗选环节控制，分区域、分品种、分时段抓好煤炭储存和管理。实施“量身定做”策略，按照客户需求品种实施发运，为客户提供优质周到的服务，巩固市场占有率，开拓市场发展空间。增加地销或火车直达发运方式，减少港转或火车集港，最大限度降低销售费用。深化落实“双创”活动，扎实开展技术创新推先、“金点子、银点子”征集活动和劳模（技能大师）创新工作室“质量提升年”等活动，通过多层次的小革新、小发明、小创造进一步降低各类成本，力争矿井综合效益最优。（陈倩）