徐矿发电公司“四比”确保全年目标实现

何爱平

     

进入四季度以来，徐矿发电公司认真落实“安康杯”劳动竞赛的部署，重点围绕安全生产、对标管理、创新创效、节能降耗，积极组织发动全公司干部职工行动起来，通过“四比”活动，采取切实有效措施，向年度任务目标发起冲刺。
比安全，以良好的安全形势保障机组稳定运行。全面做好冬季防寒防冻、设备缺陷管理工作。严格执行“两票三制”，充分根据现场作业中的实际情况，掌握违章易发的薄弱时段与人群，做好风险防范。强化运行管理，发电党支部开展“彻底清查防治隐患，全力以赴确保安全”竞赛活动，将隐患排查、隐患治理做成一项连续性、全覆盖、常态化工作。各部门、各专业加强设备巡视检查；开展反事故演习、应急预案演练等；11月21日至25日举办的第四届技术大比武，共16项，公司百余名职工参加；一系列措施的实施确保了提高突发事件应对能力。
比效率，各部门协调配合确保高效完成#2机C修节点目标任务。发电运行部做好设备运行情况排查摸底，建立隐患档案，列出具体缺陷；经营管理部做好备品备件、检修物资的采购、验收、入库、领用工作；维修部门明确工作要求，提前周密部署，对重点检修项目实行联合检修、分段检修、多点检修。强化人员、检修物资协同，实行对到达现场时限和过程处理等严格控制；推行现场安全文明检修，实行定置化管理，确保作业现场清洁有序，高效完成了此次#2机组C修工作任务。
比降耗，对标挖潜争效益。将指标体系精细化到生产经营的各环节和每一个工作岗位，对存在差距的指标进行深入分析，优化管理流程和标准化操作，加快推进机组技术改造，细化完善配套保证措施，从点到面，逐步推进标准化建设。11月份发电部修改、完善了小指标考核办法，优化了指标统计方法，将以往单一指标考核修改为综合折换成标准煤耗的统计方法，这样有利于机组在不同工况下调整至最低煤耗的经济运行方式，“吹糠见米”般地创造效益。
比质量，没有质量就没有后期生产安全。这一次#2机组的C修除常规项目外，重点是更换了8936根空预器管，对汽机循环水泵进行变频改造。严格加强全过程质量管理，确保改造后机组运行可靠性明显提升，各项经济性能指标达到预期。为了打造亮点工程，在质量管理过程中，维修部相关专业干部职工经常深入现场，对施工过程、关键工序、质量问题多发区进行监控，随时解决存在的问题，变事后监督为事前、事中预控，确保每道工序出来的都是合格产品。

何爱平

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年终岁末，安全更重要

何爱平

安全工作任何时候都来不得半点松懈

何爱平

安全工作责任重于泰 山

何爱平

效益诚可贵，安全价更高