打通服务职工的“毛细血管”

幸福海边

记者章慧芬、邹伟锋报道 近日，巨人通力电梯有限公司(以下简称巨人通力)在湖州市南浔区总部召开了一场特殊的年会，参加会议的主角是来自全国41家分公司的“小家”“家长”——工会小组长，以及工会委员、经审委员、工会积极分子和公司总裁等共70余人。据悉，自2010年以来，巨人通力已连续7年在南浔总部召开一年一次的工会年会。如此隆重召开工会年会的企业，在全省，甚至全国也比较罕见。
　　41个“小家”驻扎在职工身边
　　胡秀林是该公司2008年成立工会组织后，民主选举出来的首届工会主席。上任后，他做的最重要的一件事就是在全国的分公司建立工会小组。当时全国分公司近40家，2009年底全部成立了工会小组。
　　随着业务的不断扩大，公司目前有职工2800余名，因电梯行业的特殊性，其中2000余名职工分布在全国41家分公司。按照“哪里有职工，哪里就有工会”的要求，目前在全国41家分公司实现了工会“小家”全覆盖。
　　“工会小组就是职工身边的‘小家’。工会小组建好了，小组长，也是这个‘小家’的‘家长’由谁来担任？”胡秀林说，这个人选要有群众基础，还要有热情服务意识，这样才有利于工会工作的开展。
　　经过各工会小组成员的集体酝酿，每个小组直选出了自己的组长。随后，该公司工会制定了《工会小组长工作条例》，小组长的考核、奖惩等都有细则规定。比如：小组年终被评上先进集体等公司以上荣誉的，工作经费比其他小组人均提高100元；对于连续担任多年、作用明显和多次当选优秀工会小组长和先进集体的工会小组长，给予一定的物质奖励等。
　　同时，各工会小组的工作经费采取预算制，实行模拟账户独立、专款专用，确保每一分经费都花在会员身上。
　　年会成为工会工作一项创新制度
　　今年的年会如期召开。年会上，每个小组长述职时都精心制作了PPT，让人耳目一新。各小组长分别做了述职报告，分享交流工作经验，其中有一个环节是公司总裁和小组长面对面地对话，小组长把一线职工的意见建议直接向总裁反映。
　　有小组长提出：维修工常年在地下室工作，容易引发关节炎疾病，要求公司增加防护劳保用品；也有小组长提出分公司设备维修工具缺乏，增加了职工的劳动强度，希望公司配备维修工具。这些问题当场就被公司总裁一一解答。
　　“今年是我第6年述职，深知肩负同事们的信任，在来参加年会之前，我专门召开了小组会议征集意见建议，此次经过筛选带上年会的，一是要求增加小组文体活动经费；二是针对分公司的活动项目单一等两项内容。”济南分公司工会小组长谢芳说。
　　据了解，工会小组长年会，已成为巨人通力一项工会工作创新制度，截至目前，共征集职工代表各类意见建议50余件。
　　胡秀林深有感触地说，工会小组长发挥的作用每一年都在递增，年会制度不仅是总结表彰工会工作的平台，还是工会干部之间互相切磋、交流和行政与工会开展对话的载体，有力地推动了企业管理民主化、工会工作群众化的进程。
来源：浙江工人日报