杨村矿：严控“零星工程”杜绝“零星事故”

笑看今朝

“这段时间矿上一些零星工程和单项工程较多，各单位一定要加强零星、单项工程的安全管理，所有零星工程必须向调度室汇报，并制定好安全措施，谁主管、谁负责……”12月20日，杨村矿矿长王道广在调度早会上严肃地说。

杨村矿针对年终安全压力大、工作头绪多、职工思想较分散的特点，坚持“抓大与抓小并重、抓重点与抓细节并重、抓关键与抓薄弱环节并重”的原则，狠抓零星工程安全管理，完善零星工程管控流程，通过早汇报、严把关、强监督、重考核四个环节对零星工程实行闭合管理，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，杜绝零打碎敲的事故发生，确保矿井安全生产。

严把零星工程报批关。该矿制定出台的关于进一步加强零星工程安全管理的规定，明确指出所有零星工程实行上报制度，一工程一措施，以三联单的形式交到专业部门、调度室和安监处审批，对于没有施工措施、安全负责人不符合要求、填写项目不全、达不到施工条件的坚决不予审批，切实做到超前防控。

严把现场施工监督检查关。零星工程开工前，坚决执行好“三位一体”开展工制度，安监处组织专人全过程跟班盯靠，及时掌控零星工程的作业情况，确保安全技术措施落实到位；严禁平行作业、无措施施工，及时发现现场隐患，消除不安全因素，确保现场施工安全。

严把验收追责关。对完成的零星工程组织相关部门以严标准、高要求进行验收，验收不合格的不予签字并要求返工。加大对突击生产、严重违章作业、冒险蛮干等现象的处罚力度，狠抓严苗头性、典型性的违章行为，根治各类事故隐患，对不及时处理现场事故隐患的，要坚决追究领导的管理责任，切实提高零星工程作业人员的正规操作意识和安全管理人员的责任心。（王志伟）