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日前，笔者从中铁二十局集团蒙华铁路7标项目部调度处获悉：截至本月28日，2016年度第二次“大干120天，完成年度施工生产目标”劳动竞赛活动已超额完成该项目部下达的产值目标。
蒙华铁路7标项目部2016年进行了两次劳动竞赛活动。3月20日—6月30日的“大干100天，为党的生日献礼”劳动竞赛活动完成施工产值31307万元。9月1日—12月30日的第二次劳动竞赛活动截至12月28日已完成产值44758万元。两次劳动竞赛共完成的产值在76065万元以上，约占集团公司下达的年度计划的82.6%，蒙陕指年度计划的108%。
总结劳动竞赛活动的经验时，项目部党工委书记兼工会主席段伟认为：得益于项目部开展劳动竞赛活动的方法好，措施得力。
他们劳动竞赛的方法是：项目部领导层深入施工现场进行调研，结合实际策划方案，下达合乎实际的产值目标。制定奖罚分明的劳动竞赛实施方案，使活动的源头饱满了实现劳动竞赛活动目标的活力。主要采取了以下措施。
强化领导。自上而下成立“劳动竞赛领导小组”。项目部重点发挥“指导、协调、服务、监督”的职责，各工区各自发挥责任主体的主观能动性，科学组织具体的大干活动，确定保障“劳动竞赛目标实现”的工作重点。
营造良好的活动氛围。每次劳动竞赛活动，项目部都召开“劳动竞赛活动”动员会，根据各工区实际情况，下达目标任务，宣读《大干动员令》，进行思想发动;在劳动竞赛过程中，项目部党工委策划宣传活动，创办蒙华铁路7标劳动竞赛专刊《劳动竞赛简报》，对竞赛过程中各工区的一些好的做法，涌现出的先进人物和事迹及时进行内部宣传，媒体报道;工会进行现场慰问等，给 “比、学、赶、帮、超”的大干氛围添柴加薪。
提供良好竞赛条件。一是工程质量把控到位。工程部与安质部共同致力于劳动竞赛期间的工程质量监控，通过竞赛期间桥、遂、路基工程质量评比活动，保证了加快施工进度情况下的工程质量;二是物资保障到位。竞赛期间物设部采取“提前策划法”，即各工区提前一周报物资使用计划，项目部物设部想方设法提前备足施工需要的主材，有效保证了材料的质量、价格、供货日期;三是强化技术指导工作。工程部放大服务、指导、协调职能，采取重难点工程项目工程部做方案，排出进度表，进行工期风险预警分析、现场技术服务指导工作，对出现的技术难题及时进行技术攻关，为各工区的施工技术解疑释惑。
奖优罚劣。竞赛结束，项目部及时进行全面总结，根据完成产值、关键节点、质量安全、施工技术、责任成本、综合组织管理等情况，评出名次，到位兑现奖罚。
来源：人民铁道网 |
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发表于 2016-12-31 07:47:46
发表于 2016-12-31 08:45:51
