不差钱背后的企业转型
尽管已经将多个影视巨头纳入囊中,但万达的野心不止于此。万达对在好莱坞产业豪掷千金“买买买”的举措,并非出于个人喜好或者冲动性消费,它是王健林全球商业策略的布局考量。万达集团的年收入在5年间实现了翻倍。在5年前,王健林这个名字在美国可能还不是那么响亮,但在今天,好莱坞对其非常重视。一位不愿意透露姓名的好莱坞电影工作室总监表示:“现在如果小看了万达集团会是个错误。万达现在在娱乐产业是有影响力的大公司,好莱坞对其必须谨慎考虑。”
在接受《中国经济周刊》记者专访时,王健林提到了万达海外收购布局与万达转型之间的关系。王健林表示,万达自2012年开始提出转型,但实际实施转型主要在这一两年之间。这是万达的第四次转型。过去万达经历了从一个地区企业成为全国企业,然后从一个地产企业成为综合企业,现在的主要目标是要从中国企业转向跨国企业。“这个目标更大,在成长一流化当中我们提出来逐渐要去地产化,还有其他很多要素。”王健林说。
在王健林看来,原本计划在2020年完成的企业转型有望在2018年提前完成,其中的一个标志就是海外收入达到30%。王健林认为,当海外利润达到三分之一左右的时候,这就是万达成为跨国企业的标志。
除了海外利润,王健林同样看重万达在服务业的发展。他对记者表示,预计2016年万达在非地产类产业的收入可能会超过地产,其中,文化产业的收入增长相当可观。“我们2016年年初定的目标是669亿文化产业,2016年肯定会超过这个目标。如果超过100亿美元的话,经济收益进入全球前十没有问题的。”王健林说。
对于万达来说,文化产业将成为转型后的支柱产业之一.王健林表示,万达有信心将文化产业做到世界前列,海外并购是加速发展的途径之一。
“400多年来,资本主义的全球扩张已在许多领域瓜分了全球资源,尤其是娱乐产业、体育产业和旅游产业。以体育产业为例,足球等体育赛事的发展格局已成定局,要改变只能靠并购。”王健林告诉《中国经济周刊》记者,在他看来,通过并购可以快速进入产业链顶端。“通过并购,我们成为世界杯顶级赞助商,获得代理亚洲区世界杯的转播权。我们正在筹划利用这些资源在中国落地新的国际赛事等等。通过并购,扩大规模,然后整合生态体系内的资源,进而创造更高的利润。” |