盛虹集团创新班组管理助员工成长

魏明东

          日前，吴江盛虹集团班组管理和班组建设研讨会举行，近70位值班长、班长、组长参加研讨会。
      盛虹集团是苏州吴江区的上万人的大型企业。近年来，盛虹集团积极鼓励企业班组创新管理，从技术创新、管理透明、安全生产、塑造“家”文化等多个方面入手，实现管理模式创新和人文关怀的双轮驱动，企业为员工着想，员工为企业奉献，相辅相成，有效推动班组管理与时俱进，促进员工成长才。盛虹集团党委副书记、工会主席高苏健介绍说，企业管理的基础在班组，只有强化基础，抓住抓好“兵头将尾”，企业的各项工作才能顺利实施。
       近年来，随着企业智能化生产的发展，一大批80后、90后技术人才涌入盛虹，并逐渐成为集团中坚力量。这些技术人才在完成本职工作的同时，拥有更强的个人意识和个性，渴望在企业发展中发出自己的声音，企业也需要他们发出自己的声音。为了更好地与年轻员工良性互动，盛虹不断创新自身的管理体系。他们用“新意” 促进管理制度透明化。以传统看板管理融入创新“笑脸”评分制度（即以笑脸、哭脸来表示职工本月的工作表现），让职工更愿意、更乐意接受。看板管理奖，班组内每一项考核制度都公开上墙，明确奖惩细则。每位员工都能明确自己这个月的工资奖金是如何获得的，自己在哪些方面做得出色得到了奖励，而在哪些方面存在不足需要改进。
        用“新意” 筑就创新前沿阵地。企业以班组为单位，将职工的创新想法进行收集归纳总结，形成创新优化生产工艺流程、优化产品品质、优化工艺设备的“三优体系。让年轻人乐于接受并且会主动接受管理。集团每年举办两次班组管理创新交流会，让班组管理人员将自己的班组管理经验、管理方法与其他兄弟班组进行分享。通过微信公众号、官方微博、百度贴吧等渠道将班组管理制度公开，并积极接受职工所提出的合理意见，不断对制度进行可行性改进。集团每一节班前班后课都对员工进行安全知识的宣传，每年都会组织一系列以班组为单位的安全活动，比如安全微电影、安全知识竞赛、安全漫画展等。
       在盛虹集团，新员工从入职那天起，公司的值班长就会对新员工的工作能力、个人情况进行全面了解，安排老员工带着新员工融入整个班组，熟悉工作环境、教授技术经验。集团的《新工入职35项操作法》就规定值班长需要陪同新工吃入职的第一顿饭，班组长进入新工宿舍关心新员工生活。从一件件小事让新员工感受班组“小家庭”的和谐与温暖。

江苏工人报