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鲍店矿重拳追责深推“六整顿六强化”集中整治活动

鲍店矿认真落实集团公司安全工作要求，结合矿井安全生产实际和现场管理薄弱环节，突出强化全员安全“红线”意识和“底线”思维，不留情面强化考核，迅速以整风的精神全面开展“六整顿六强化”活动，进一步落实安全主体责任，推动安全关口前移、重心下移，坚决遏制各类事故发生,确保矿井安全生产。

这个矿坚持抓安全整治从抓思想作风抓起，逐级召开领导班子安全专题民主生活会，开展“提境界上标准转作风严管理”大讨论，对照本单位存在的问题和不足，反思安全“红线”意识是否牢固树立、安全警觉意识是否放松，是否存在管理松懈、思想浮躁、作风浮漂的现象，深入剖析单位和个人在思想作风、责任落实、措施到位等方面的问题，制定整改措施，按时按质整改。

这个矿严细措施保障，强化安全警示教育，认真梳理矿井历年来发生的各类事故，制作事故案例3D动漫，拍摄情景再现视频，进一步增强警示教育效果。从严整治安全隐患，牢固树立“工作一次到位，问题到我为止”理念，各专业副总师严格按照分管业务范围，逐头、逐面、逐个区域进行全方位、全覆盖排查，对查出的所有隐患分类建档，明确责任单位、责任人员、整改时限、验收人员，确保实现无盲区、零容忍、重实效，闭合管理。完善安全管控体系，分层级、分专业、分系统、分部门、分区队、分班组、分岗位，全面排查责任盲区和界定不清问题，进一步细化安全责任，明确职责分工，理顺管理环节，积极构建形成从班组、到区队、到科室、到分管副总、到分管领导，分工明确、责任清晰的安全责任体系。强化技能培训，规范区队自主培训，并由专职老师进区队开展“班前5分钟安全小课堂”，加强自救器使用、避灾防灾、应急处置、抢险救护等应知应会、必知必会等知识培训，提高干部职工安全技能。加强劳动纪律管理。深化拓展人力资源“七项整顿”，动态开展职工劳动纪律大检查，严查替代考勤、班中脱岗等违规行为，严格考勤图像对比，全面筛查假指纹、代输密码等虚假考勤人员。凡发现弄虚作假行为，管理干部一律停职、免职、撤职；工人一律降薪、待岗、解除劳动合同，所在单位主要领导当月只发放生活费。

为确保“六整顿六强化”整治效果，这个矿制定了《鲍店煤矿安全专项整顿方案》，从思想作风、管理制度、责任落实、专业管理、技术管理、现场管理、劳动纪律、区队管理等8个方面查找不足，制定179条整顿措施，明确责任单位、责任人、监督单位、验收人和完成时间。同时强化考核，对开展整顿工作走形式、走过场、应付凑乎或效果不显著、验收不合格的相关单位，一律挂牌分析处理，严格对相关责任人进行责任追究；对存在问题较多和重大安全隐患的相关单位班子成员，果断进行组织调整；整顿期间发生的各类安全事故，一律上靠一个等级进行分析处理，确保各级人员到岗到位、履职尽责、整顿工作取得实效，全力打造一个基础扎实、管理严格、安全稳定、效益提升、人心思上的全新鲍店，为集团公司跨越发展做出新的更大贡献。（王伟）