小河嘴煤矿“三个预警”机制把关定向

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小河嘴煤矿“三个预警”机制把关定向
2016年以来，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿通过建立并运行安全管理、生产经营、矿区稳定这“三个预警”机制，掌控安全管理、生产经营和矿区稳定工作节奏，适时把控安全、生产、经营和稳定风险，稳定改革发展大局。
该矿建立了安全管理预警机制，凡是全矿发生重伤事故，全矿立即停产整顿，及时召开全矿安全停产整顿会，组织领导班子成员和科队级管理人员进行安全反思、分析和总结，大家都要在会上发言，谈看法，表态度，提措施；凡是24小时内同一区队连续发生两起轻（微）伤事故，该队必须停产整顿，党政主要领导、分管领导和相关部门参加该区队的停产整顿学习会，帮助分析问题，制定针对性的整改措施，放缓节奏、以利再战。
该矿建立了生产经营预警机制，生产技术科和财务资产科分别作为牵头部门，凡是发现生产遇到困难或经营成本费用项目畸高的问题，立即通知、安排相关部门及时查找分析原因，组织相关人员制定应对措施，并通过矿长办公会、经营活动分析会安排落实。2016年，该矿召开月度经营活动分析会12次，分析问题120余项，分别制定了整改措施。
该矿建立了矿区稳定预警机制，对党工部人员每周下队走访信息收集渠道、工会家属协管员信息收集渠道、矿领导下井或基层调研信息收集渠道、信访人员信访收集渠道、工会季度座谈会信息收集渠道这五个渠道收集到的不稳定信息，党委稳定工作领导小组立即预判其中的不稳定因素，先派党支部书记介入，解决不了再由相关部门负责人介入，再解决不了由分管领导介入，仍然解决不了由纪委书记或党委书记介入，直到问题化解为止，做到问题预判、实时跟进，及时解决。2016年，该矿先后化解了经营管控模式变革期职工情绪波动等集体性不稳定苗头6次，某位掘进队职工假冒工伤扰乱办公秩序等个性不稳定苗头10余次。
2016年，小河嘴煤矿通过“三个预警”机制，在内外压力大的情况下，实现了安全生产9个年度，截至12月28日实现了安全生产3508天，完成了年度生产、经营等进度目标，杜绝了矿区不稳定事件，深化改革、提质增效等工作稳步推进，为“企业保生存、员工保饭碗、矿区保稳定”和“改革脱困、转型发展”树立了正确的导向，营造了良好的氛围。

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敬业心

更倾向于未来的来稿。

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为“企业保生存、员工保饭碗、矿区保稳定”和“改革脱困、转型发展”树立了正确的导向，营造了良好的氛围。