一个团队必须有:
[li]思考性
[/li][li]自主性
[/li][li]合作性 [/li]
最怕又最常常犯:
[li]团队迷失 —— 少数服从多数?
[/li][li]群体偏移 —— 容易走极端!
[/li][li]共振现象 —— 两个相同质量和密度的音差,如果敲击左边这个,右边会发出同样的频率
[/li][li]妥协 —— 让所有的人满意? [/li]
物流:
[li]未来社会是物流时代
[/li][li]谁掌握通路谁掌握市场
[/li][li]血液与血管:没有血管,血液往哪里流? [/li]
运用团队参与的力量:
[li]部门内组织团队
[/li][li]破解难题型团队
[/li][li]跨越部门型团队
[/li][li]自我督导型团队 [/li]
7、管理者EQ
IQ:智能表现——科技理解
EQ:情绪反应——人际关系
EQ的孕育背景
[li]环境变化 —— 竞争层次提高
[/li][li]传统忠诚瓦解 —— 新生代强调自我
[/li][li]团队效率的要求 —— 打团体战的时代 [/li]
高IQ低EQ的一般现象
[li]不能适应环境
[/li][li]不能委曲求全
[/li][li]不能顾全大局
[/li][li]不能领导群众 [/li]
中山大学研究所入学考试作文题目
天下国家之事,败于小人者十一,败于君子者十九。盖小人之骨柔,其气馁,其愿欲易售,其营垒亦易破;唯君子之才品自不同,而业已为众所推,其自负也常亢而不肯下,于是为深刻,为褊浅,为执拗,不能舍已从人,以佐国家之急。
特别坚持的人,EQ可能就比较低
我不在象以前那样地认为智商是无可替代的。想要成功,你还必须要知道该如何做出明智的抉择,以及拥有更宽广的思考力。——比尔·盖茨(Bill Gates)
正面 | 中间 | 负面 |
适合生存 | 谨慎 | 保守、无魄力 |
不达目的不罢休 | 坚持 | 固执 |
团队、融合 | 和睦 | 乡愿、滥好人 |
纪律 | 严厉 | 冷酷 |
细心 | 机警 | 太拘小节 |
伟人理论
[li]智力
[/li][li]积极
[/li][li]主动
[/li][li]监督力
[/li][li]自信
[/li][li]果决 [/li]
一、命
二、运
三、风水
四、积德
五、读书
EQ的基本元素——诚实(认识自己/了解客户/投入工作)
EQ的最高风范=负起责任+培养自信(直接面对问题/迅速解决困难/鼓励他人冒险/积极给与支持)
8、关于AQ
未来的世界是——
[li]方向比努力重要
[/li][li]能力比知识重要
[/li][li]健康比成绩重要
[/li][li]生活比文凭重要
[/li][li]EQ比IQ重要 [/li]
EQ不是情绪的发泄,是对情绪的察觉与利用
[li]察觉自己的情绪
[/li][li]利用别人的情绪 [/li]
高明的因应工作压力之道
[li]勤于观察部属是否有异常行为,然后采取适当措施(比如予以心理辅导)
[/li][li]建立“无事不可谈”的良好沟通管道,让部属心声有倾诉管道
[/li][li]让每个人都知道你对他们在工作上有何期许
[/li][li]只要情况许可,就多多让你的部属参予你的决策工作
[/li][li]不要把部属累垮,但也不要让部门内出现闷得发慌的“闲人”
[/li][li]鼓励部属到公司外面用餐或是享用午茶,呼吸新鲜空气
[/li][li]不要在部属摆出一副“累毙了”的紧张兮兮模样,以免传染病情
[/li][li]不要让部属把加班看成家常便饭,你的部属如果常常加班,你要非常的心痛。 [/li]
 [/li]9、IQ、EQ和AQ的关系
何以逆境能够帮助一个人生存,增加斗志
敌人帮助成长
危机提高警觉
困境刺激思维
什么叫作老板? 危机感 压力感 归属感  来源草根网
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