班组管理与市场——（修改稿）中铝河南分公司班组管理以实为基见实效

中铝谷文生

修改稿

中铝河南分公司班组管理以实为基见实效

谷文生

班组是企业的细胞。而班组管理则是企业管理的基石。班组管理水平的高低从很大程度上反映了一个企业的管理水平的优劣。

鉴于此，今年以来，中铝河南分公司积极探索建立与企业发展相适应的班组管理长效机制，通过“规范基础”、“班组升级”、“激活创新”不断夯实班组管理基础，提升了班组的整体管理水平。

规范基础，突出班组管理长效性。该公司每年召开一次班组建设工作会，总结交流经验。各班组结合实际详细制定了包括生产、设备、质量、安全、绩效考核、运行分析等近百项班组管理制度。并对标国际先进管理模式，运用职业健康安全管理体系、环境管理体系、质量管理体系三大体系规范班组基础管理。

该公司还建立了班组职工业绩管理的新模式，推行员工收入与公司生产经营状况、班组、岗位工作业绩紧密挂钩的绩效管理。各班组把产量、质量和成本等班组经济技术指标进行量化，制定了考核标准，将班组员工收入与工作任务挂钩考核，拉开了分配档次，充分激励和调动了广大班组员工的积极性。

该公司运输车务段车务运转班将大班组考核费用分摊到各小班组，纳入每月的绩效考核，开展了“降本增效、从我做起”宣讲活动和定期经济活动分析活动。主要运输指标均实现了大幅攀升。截至2007年11月，铁路运量等生产指标增幅均在30%以上，从而摊薄了运输成本。

班组升级，促进班组管理上层次。该公司各班组根据国资委“把班组建设成为安全、文明、优质、高效的生产单元”的要求，大力创建合格班组和优秀班组，以班组升级（从合格班组到优秀班组）促进班组管理水平的提升。

为了使班组管理升级工作取得实效，该公司逐级成立了班组达标检查验收领导小组，制定了可操作性强的验收方案，本着宁缺勿滥的原则，严格对申报的班组进行检查验收。以该公司运输部为例，2005年合格班组达标率为100%，优秀率为20%；2006年优秀率为40%。2007年将达到60%以上。该公司还优中选优，推荐一部分班组参加中铝公司优秀班组的评选。从而使班组管理水平逐步升级，在班组当中引入了良性的激励和竞争机制，激活了班组的潜力。目前该公司已经拥有“创指标王班组”、“检修品牌班组”、“设备维护标杆班组”等一大批品牌班组。

中央企业“青年文明号”该公司氧化铝一厂八车间１８５０悬浮焙烧炉岗位，在员工中开展了“岗位星级指标挑战赛”等活动，使生产技术指标不断优化，创造出了一个又一个的佳绩：氧化铝日焙烧产量已超过原设计产能的３０％；设备运转率达到９８％以上；一级品率达到９５％以上；吨重油燃料消耗比投产初期降低了近10千克。

激活创新，提升班组创新能力。该公司各班组以群众性经济技术创新活动为抓手，广泛开展了“提升一项技能，实施一条建议，改进一项工艺，创造一种操作法，推广一项新技术，开发一种新产品，完成一项质量改进，增添一条降成本措施，完成一项管理创新成果，刷新一项新纪录”的班组″十个一″创新活动，并积极将有价值的创新成果申报国家专利，激发了班组创新热情，提升了班组创新能力，取得了丰硕的成果。

如该公司运输部机务段检修四班今年共提合理化建议、实施小改小革20条（项），创效110多万元。其中内燃机车柴油机空气滤芯加装油滤芯改造一项就节约108万元。同时，该公司员工今年还还申报国家专利40多项，掀起了申报国家专利的热潮。

胜利顾永强

建议谷老师将笔触角延向班组

bcmksmj

谷老师来了个美丽转身！

方向

引用第3楼bcmksmj于2007-12-12 18:03发表的  :
谷老师来了个美丽转身！

谷老师加油修改

新兵阿哥

  

张静

  

胜利顾永强

谷老师，建议举一些实例

中铝谷文生

引用第8楼胜利顾永强于2007-12-12 22:43发表的  :
谷老师，建议举一些实例

顾老师，又进行了修改，请指教！

中铝谷文生

引用第3楼bcmksmj于2007-12-12 18:03发表的  :
谷老师来了个美丽转身！

请王俊老师指正！谢谢！

中铝谷文生

引用第4楼方向于2007-12-12 19:07发表的  :

谷老师加油修改

请方向老师指教！谢谢！