济三矿深化内部市场化建设促提效

笑看今朝

   
济三矿在全面深化内部市场化建设中，改变传统粗放式经营管理模式，着力打造“五精管理”模式，规范制度措施、优化管理流程，实现管理理念、经营机制、运作质量和管理成效稳步提升。

这个矿实行定额结算方案即时性，实行井下单位及地面生产单位35%住房补贴加下井津贴全浮动，构建职工工资随矿井经济效益、个人工作业绩相关联的联动机制，浮动工资占比达到90%以上，强化工资分配的杠杆调节和激励作用。坚持薪酬导向、兼顾效率的原则，工资分配与矿井效益紧密挂钩，推进各种费用到区队进班组入岗位，实现以市场化结算数据作为结算工资的唯一依据，实现了职工由“领导派活干”到“自己要活干”的模式转变和“企业发工资”到“自己挣工资”的观念转变。

这个矿不断拓展市场化运行的广度，盘活闲置资源，激活各要素市场和市场主体创效活力，实现人、财、物等内部资源的最优化配置。同时，为规范市场化运行，重新修订物资供应市场、修旧利废市场、人力资源市场等10个要素市场运行办法，完善市场主体划分，强化定额价格管理，规范计量结算管理，拓展要素市场建设，延伸岗位货币化运作，健全完善支撑体系，构建模块化的内部市场化管理流程。围绕精益管理做文章，利用好材料精益管理系统平台，完善材料管理制度，强化源头控制、过程管理、考核兑现，使材料管理形成闭环。

这个矿搭建全员创新创效平台，依据材料物资修旧利废管理办法，分解落实修旧利废创效指标5040万元，对主要修旧利废单位修复任务完成情况实行月度统计，季度考核。修旧利废品种范围由35项拓宽到180余项，修理方式由原来的简单分类回收、拼凑向回收复用、修理复用、改制加工多种方式拓展。在干部职工中大力倡导“零废弃”的理念，通过把回收的旧材料“长变短”、“宽变窄”、“弯变直”、“大变小”，使其“坏变好”、“旧变新”、“废变宝”，全年共计加工利用废旧材料120余吨，截至11月份，全矿修旧利废创效4500余万。发挥“星火”等团队小改小革、技术革新优势，围绕电气维修、焊补维修、加工制作等方面开展的自主维修，全年预计修复加工创效50万元。设计制作螺纹锚杆冲压弯曲设备，利用回收拉直的废旧锚杆冲压一次成型后加工井下管路挂钩，全年预计加工1810件，相比扁钢加工节约费用9万元。（张明明 宁广强）