东滩矿推进党建工作项目化管理

笑看今朝

让“软指标”变“硬任务”

东滩矿扎实推进基层党建工作项目化管理

近年来，东滩矿从构建党建工作创特色、出经验、树品牌的新格局入手，注重“三个结合”，在基层党组织和政工部门中实施党建工作项目化管理，促进基层党建工作更好地融入创建“四个示范”矿井中心任务。

“项目创新”与“工作创优”相结合，不搞“两张皮”。该矿围绕党建工作的不同领域、不同层面、不同类型工作的前瞻性、代表性和关键性的任务、问题立项，在广泛开展调查研究、召开专题座谈、听取党员群众意见等的基础，合理选择创新项目，内容涵盖目标要求、推进措施、实施步骤、责任主体、保障措施五大方面，确保项目符合实情、切合实际、问题及时解决、课题保证质量，推动基层党建工作在创新中不断创优。

“夯实基础”与“重点突破”相结合，做到“两同步”。在具体实施过程中，该矿树立规范也是创新的观念，坚持特色性、典型性、示范性、针对性、实效性的原则，立足项目实施，深入挖掘常规工作中蕴藏的创新空间，在重点抓好常规性工作的基础上，敏锐把握当前工作重点，查摆不足，发现问题，针对薄弱环节积极攻坚，做到责任连带、任务共担、项目共推，确保了基础工作与创新项目同步实施、优势互补、共同提高。

“自我提高”与“推广转化”相结合，坚持“两促进”。该矿及时总结创新经验，加以规范，积极推广创新成果，发挥项目的辐射作用和引领效应，努力扩大项目管理成果的适用范围，全面带动广大基层党组织打造形态各异的工作特色，培育了以安全高效、改革创新、人才培养、文明和谐为主要内容，以综采一区“巩固提升600万吨水平争做‘1866’工程先锋”、综机服务中心“打造‘33343’学习模式锻造服务生产的‘新引擎’”为代表的一大批形式新颖、载体丰富、机制规范，过得硬、叫得响、推得开、树的牢的基层党建品牌，真正达到“一个项目推动一项工作、一个党建品牌带动一个班子”的目标，切实将“软指标”变为“硬任务”，把组织活力转化为发展动力，有力促进了基层党组织和政工部门自身建设水平。（孔令斌）

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