徐矿赛尔能源公司 抓培训 提素质 保安全

何爱平

          去年以来，徐矿赛尔能源公司深入实施全覆盖、多手段、高质量的安全培训，全面提高职工安全生产素质，为企业发展提供优质的人力资源保证。

精细管理，全面规范培训过程。在安全培训管理上，坚持“四统一”“五落实”“六把关”，切实保证培训教学规范化、精细化、法制化。“四统一”即统一教学大纲、统一教材、统一考核、统一发证；“五落实”即开班之前做到培训师资、培训场所、培训计划、培训教材和培训服务；“六把关”即严把入学关、考勤关、课时关、教学关、考核关和发证关，使安全培训每个环节都按标准化进行。
落实闭环工作，完善培训制度。规范特种作业培训管理工作，根据定员情况，按照年初制定培养计划精准执行。认真落实签字闭环工作，学习期间及时与培训单位联系，通报学员的报到、出勤与学习情况，及时整理在培训群里进行反馈，作为年终总评的依据。培训后及时与上级部门联系，获取培复训操作资格证，建立更新电子档案，登记造册后，将复印件发放到职工手中，并签字确认。经常召集外培人员沟通交流，了解学员对培训的意见和诉求，询问基层单位对职工培训效果的看法，整理反馈意见，及时与培训单位联系并要求改进。
创新“三违”人员培训帮教。“三违”人员的培训一改常规教学中的灌输形式，充分利用电视、投影仪、电脑、互联网等多媒体设施设备，推行了互动式、案例式、参与式、亲情帮教等手段的教育形式，增强职工安全生产意识，摒弃侥幸、麻痹以及“马虎、凑合、不在乎”的心理，切实做到“三不伤害”，确保安全生产。同时，聘请公司机关部室的女职工进行亲情帮教、心理疏导，对“三违”学员的情绪进行疏导、交流、座谈，鼓励引导“三违”人员谈感受、谈认识、谈体会，促进遵章作业的养成。
突出培训效果，规范培训流程。按照安全培训内容，适时调整专兼职师资队伍，配备专业结构合理、素质优良的专兼职教师队伍，充分发挥骨干教师的表率引领作用，带动师资队伍整体素质提高。突出实训，倡导现场教学、模拟教学的方法，不断提高教学水平和教学质量。开设专兼职教师示范公开课，并加强考核考评，促进培训质量稳步提高。及时选派专兼职教师参加培训，逐步培养一批内部培训大师。
培育高素质人才队伍。在煤炭行业经济下行的情况下，该公司与新疆工程学院联合办学，举办在职职工大专班、本科班，请高校教师利用周末时间来公司授课，使职工实现“不出大门上大学”的愿望，为公司的安全发展提供了强有力的高技能人才支撑。
来源：徐州矿工报

何爱平