小处着眼 大有可为 ——东风实业有限公司2016年群众性经济技术创新工作纪略

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秦楚网讯（十堰日报）特约记者 阎君微 通讯员 彭贵林
“功不可没”和“大有可为”，是东风实业有限公司党委书记张红在2016年度群众性经济技术创新工作表彰会上对这项工作的评价。2016年，该公司工会调整工作重心，开展了以主题劳动竞赛、员工（劳模）创新工作室、员工发明创造为主要内容的群众性经济技术创新活动，组织引导广大员工围绕企业生产经营难点、重点问题进行改善及攻关，为促进企业经营发展目标顺利达成发挥了积极作用。
小科技驱动经济增效
“2017年，我们工作室的目标是：重点完成‘快速感应器’、‘吊耳组合机移动工作台’等8个改造项目，力争通过我们的努力，为企业转型升级和持续发展创造更大价值。”东风（十堰）汽车锻钢件有限公司劳模工作室带头人郑涛近日向记者介绍了2017年工作目标。
在锻钢件公司制造车间有两间近60平方米的办公室，里面桌椅整齐、设备齐全，两组书柜里摆满了专业书籍，还有劳模及团队成员荣誉展示，这里便是郑涛劳模创新工作室。郑涛劳模创新工作室成立于2014年，有4名成员。2016年，该工作室被东风公司授予十大劳模创新工作室。
郑涛是个“革新迷”，遇到问题有种不达目的不罢休的钻劲儿。他曾经受 “三合一”洗发水的启发，带领工作室成员自行设计制作了一台 《自动化支座分检机设备》，使乘用车后轴销支座产品从清点、防锈到装箱，实现三序合一，操作工由5人减少到1人，工效提高了近5倍。该项目申报了国家实用新型专利。三年来，郑涛劳模创新工作室先后完成创新项目90余项，攻克技术难题30多个，获得国家实用型专利5项，为企业创造价值200余万元。
截至2016年12月底，东风实业有限公司已创建“员工（劳模）创新工作室”9个，累计完成创新项目200余项，创造经济价值1220万元。
小举措彰显劳模精神
“这次改善，让我觉得自豪。我一直认为改善离我们很远、很高深，都是技术部的事情，可是现在不同了，我的智慧也得到了认可，我的发明也成为标准被推广，运用到生产中，为企业贡献了力量。”东风汽车管业公司陈村作为员工发明创造的代表，在群创工作表彰会上分享了自己的经验和感受。
陈村是东风汽车管业公司的一名数控弯管操作工，平时工作注意观察、乐于改善。他所在班组的设备都是清一色的数控弯管，可就是在这样一个智能化、效率高的生产线上，陈村还是找到了提升效能的改善点。2016年，他针对数控弯管机设备换模时间长且繁琐等问题，自行设计制作了一套“换模限位销”，使每次更换模具时间由30分钟缩短到2分钟，年可节约废品损失3万多元。而且，他的这项发明被专业技术人员论证和固化后，在其它所有数控弯管设备上得到推广应用。
据统计，2016年，东风实业有限公司一线员工自主完成的发明创造项目56项，其中，对12个优秀成果项目进行了命名。
小舞台创造劳动价值
“劳动竞赛是促进企业经营指标达成、调动员工积极性和工作热情的有效方法，是挖掘和发挥广大员工智慧和潜能的重要途径…”东风车身部件公司党委副书记熊华林，在2016年的主题劳动竞赛实践探索中明确了新一年工作的方向。
目前，该公司创建了“一主二分三化四结合”（一条主线；分层级竞赛、分重点竞赛；量化竞赛标准、细化竞赛内容、固化竞赛模式；与员工激励相结合、与绩效评价相结合、与素质提升相结合、与群创工作相结合）劳动竞赛模式，力求竞赛体系化、制度化。2016年，该公司针对质量和效率两大难点问题，在车间及职能部门之间、班组之间、员工之间，通过分层级、分重点，开展了“全员参与抓质量，提升效率促发展”主题劳动竞赛，制定了各层级竞赛细则及评价标准，设立了劳动竞赛奖励基金，并在车间、班组设立竞赛台，对员工竞赛业绩按月进行排名公示，及时对优胜集体和个人进行奖励。
“这种竞赛形式看得见摸得着，还能获得荣誉感和成就感。”一名一线员工这样评价劳动竞赛带来的效果。2016年，东风车身部件公司通过劳动竞赛活动共完成改善课题98项，员工自主改善351项，劳动生产率同比提升17%，后工程不良率同比降低17%。

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