鲍店矿掘进工区班组建设“绘入”新年蓝图

笑看今朝

   
鲍店矿掘进工区高度重视工班长兵头将尾角色的主心骨作用，坚持把打造高素质的一流班组队伍“绘入”新年蓝图。

该区不断夯实工班长管理根基，坚持把完善工班长基础工作列入长远发展的安全管理主线之一。健全班组建设与管理工作制度，修订补充优秀工班长竞赛、评选、劳动绩效的评先和考核办法，不断提高考核标准，加大考核力度、扩大考核范畴。加强工班长综合能力民主测评，随机组织职工对工班长的安全意识、个人素质、安全行为、组织协调和现场隐患处理能力等各方面进行评价打分，激励工班长不断提高自身安全素质，提升安全管理水平。引导工班长牢固树立超前防范意识，保持对待各项工作的预见性、敏感性和超前性，把握安全工作的重点方向，深刻理解上级对安全工作的要求，第一时间掌握班组成员的安全状况，深入分析班组成员的思想动态、情绪变化，确保每位职工上标准岗、干放心活、做放心人。

该区创新建立了工班长每班结束后对安全工作的“回头看”工作机制。坚持把日常工作中遇到的、亲手处理的问题进行详细记录，总结安全经验，找准隐患原因，使实践经验上升为理论，用理论指导实践，确保班组各项安全生产工作有序开展。（袁帅）