精品的锻造——赵楼煤矿 “四个一流”精品矿井建设纪实

笑看今朝

5852402017-01-06 09:32:48.0王庆波【聚焦菏泽能化】赵楼煤矿：精品的锻造6365新闻聚焦新闻时讯http://www.ykjt.cn/xwsx/pic/atta ... 8.JPG/enpproperty--> 精品的锻造 ——赵楼煤矿 “四个一流”精品矿井建设纪实 王庆波 2016年12月31日24时，兖煤菏泽能化公司赵楼矿传来喜讯：在异常严峻的经济形势下，全年商品煤产量356万吨，进尺14978米，各项经济指标创出建矿以来最好成绩。作为集团公司在巨野煤田开发建设的第一对矿井，面对经济新常态、发展新模式，赵楼煤矿全体干部职工以建设安全、效益、管理、形象“四个一流”精品矿井为目标，奋发进取、担当履责，走出了逆势突围、创新发展之路。 “精准”预控：筑牢安全“天字号” “2016年我们实现安全年，这是全体干部职工戮力攻坚、担当奋进的结果！2017年，我们要以开展‘安全素质提升年’活动为契机，坚定不移把各项安全制度措施落到实处，确保实现第八个安全年！”在1月2日召开的2017年第一个安全办公会上矿长郭念波说。 安全是生产的根本和保障。这个矿始终把安全放在首位，坚持“预”字为先。每年以党政1号文下发《关于加强安全生产工作的决定》，细化分解安全目标，从分管领导、科室、区队、班组、岗位层层签订安全目标责任书，人人写出安全承诺，将安全责任、目标量化分解到每个岗位，形成矿、专业（科室）、区队、班组四级安全管控体系。在各基层区队实施安全诚信建设，健全安全诚信档案、安全生产诚信报告和公示制度，开展“安全好员工”、“安全诚信区队”评选，每月组织全覆盖达标验收、评比，每季考核奖惩，并作为评选年度先进个人和先进单位的重要依据。 具体落实过程中，他们充分发挥党政工团齐抓共管优势，由基层区队牵头，每班开展安全不放心人排查，重点排查思想活跃、情绪不稳定、家庭变故、安全意识淡薄、准备结婚等五类人员，制定措施做好帮教。利用元旦、春节等重要节日，开展“井口安全慰问”、“安全知识进区队”、“承诺签名进井口、叮咛嘱咐暖职工”千人签名等活动，与14个区队近2000名职工家庭签订《安全生产联保责任书》、《安全和谐家庭公约》，连续5年开展“关注一线职工健康、排查健康安全隐患”暖心体检服务，筑牢安全生产防线。 针对生产现场安全管理，这个矿以开展“六整顿、六强化”活动为抓手，发挥区队（车间）跟班人员、班组长、安监员“三类人员”现场安全管控作用，规范班前班后会、现场正规循环作业、交接班等等工作流程。扎实开展“三无班组”、“五好班组”竞赛和优秀班组长评选活动，区队班组自主保安和自主管理能力不断提升。严抓“五级”隐患排查治理制度，确保隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控手段“六落实”。加大“红黄牌”和“三违”考核处罚力度，实现了现场安全管控到位。截至2016年12月31日，连续安全生产2835天。 “精细”经营：打好效益“金算盘” 近年来，煤炭市场持续“寒冬”，倒逼企业必须提高经营管理水平。在这样的背景下，赵楼煤矿以整章建制、规范运作、节支降耗、提高效益作为经营管理的重点，大力倡导“把矿井当家来经营”的理念。 2016年10月3日，随着新招聘的5名内部市场化核算员正式上岗，这个矿内部市场化集中核算更加规范、完善。每日公布职工市场化薪酬分配数据，班清班结，让职工知道每班“所得”，核算效率和质量大幅提升。他们以构建“14467”运作体系为抓手，通过优化价格体系和结算关系，变“发工资”为“挣工资”。规范人力资源、物资供应、工程施工等11个要素市场运行，形成主体明晰、交易准确、考核严格、运行高效的管理模式，内部市场化覆盖率达到100%。先后完成5个岗点货币化竞拍，精减劳动用工10人，累计节约费用14.7万元。按照“大区队、大部室”思路，完成机构改革，区队、科室由33个精简为26个。清退非在册职工23人，节约人工成本119.19余万元。 从节约一滴油、一颗螺丝、一分钱做起，严控各类非生产性开支。将各项经营目标细化分解，矿与各分管领导、分管领导与各分管单位部门签订目标责任书，逐级量化落实到人，实行重点要素百分制浮动考核，责任到人、奖罚分明。对可控费用实行承包管理，分项考核、节奖超罚，月考核、季兑现。去年十项可控费用比预算降低10%以上。强化招投标与合同管理，组织招议标23次，比计划资金节约317.64万元；签订合同144份，比市场价节约401.92万元。建立吨煤进尺材料消耗分析和考核机制，强化材料稽查，做到消耗有定量、奖惩有标准，对再利用物资，采用原值50%冲减材料费、“基本工资+单件奖惩额”结算方式，材料费同比降低30%。深化对标管理，选取5家集团公司内外部单位对标，细化20余项对标项，主要产品单耗达到行业先进水平。将“三减三提”、“双创”活动作为矿井效益增长的新引擎，先后完成20余项减提任务目标，创效830万元，修旧利废市场创效2450万元，“双创”创效1.17亿元。 “精益”生产：练就管理“真功夫” 把煤炭当‘金子’来采，惜煤如金、颗粒归仓的理念在赵楼煤矿已深入人心。 这个矿以“1866工程”为抓手，通过优化采场布局和生产工艺，强化生产组织，严抓放煤、提刀、刹刀管理，提高开机率和正规循环率，把煤炭“吃干采尽”，回采率达到83%以上。仅在5302工作面，通过优化采区、工作面设计参数和巷道布置，实行工作面回采月度考核制度，从源头上减少煤炭资源损失，多采原煤16.7万吨。 以“三年掘进会战”为目标，优化接续方案，对重点接续工程实行目标管理，全力提高综合单进水平。率先投入使用两台EBH315岩巷掘进机，依托新装备、新工艺、打造七采辅运巷岩石综掘样板头，9月份岩巷综掘突破150米，创建矿以来最高记录。普掘区队全力打造3条快速专业线，实现单头月进尺60米。建成年进5000米煤巷综掘队和年进1600米岩巷掘进队。优化七采区回风巷开拓准备巷道布置，封闭一采区二集辅运巷、二集胶带巷等长期闲置巷道2900米，减少无效风量和采空区漏风，提高了矿井风量利用率。 实施“精煤战略”，发挥选煤中心产品孵化器、效益聚宝盆作用，高效运行全浮选系统，精煤产率同比提高9.86%，增强了洗选创效含金量，实现煤炭质量、精煤产量、精煤回收率、洗煤效益“四个提升”。推行客户定制，最大限度地拓展产品盈利创效空间，实现由生产产品向经营商品的转变，洗选增效超过2.11亿元。 “精美”融合：实现形象“大提升” “党员干部既要有‘喊破嗓子’的激情，更要拿出‘甩开膀子’的干劲，困难面前冲得出来，关键时刻站得出来。”矿党委书记孙保国如是说。 严峻经济形势下，这个矿更加突出党委政治核心作用，以开展“两学一做”学习教育为契机，深化“四好”领导班子创建，班子成员同心同向、凝智聚力。坚持聚焦问题查、对照问题改，做到即知即改。围绕“安全生产、任务完成、业务技能、团结协作、经营创效”五个方面，深入开展“党员责任区”创建活动，着力提高党员素质和能力，发挥党员在安全生产经营中的示范带动作用。目前，该矿17个党总支（支部）划定76个党员责任区，参与党员人数占党员总数的95%，党员责任区遍布生产经营的方方面面。 民之所望，施政所向。“经营再困难，民生的账不能欠”是这个矿始终如一的宗旨。他们秉承以人为本的理念，通过建立精准帮扶机制，实施“暖心行动”帮扶工程，着力维护职工权益。2016年，走访慰问123名患病和困难职工，发放救助、慰问金7.49万余元。组织职工健康、荣誉、康复等三类疗养280余人。相继投入使用新职工食堂、万家乐超市、职工书屋、蓝光影院、职工活动中心和自助洗衣机房等惠民工程，组织长跑、拔河、职工篮球赛等文体活动，进一步改善职工生活环境，提升了职工幸福指数。矿井先后获得山东省文明单位、全国煤炭工业文明煤矿、中国煤炭工业质量奖、全国“安康杯”竞赛优秀单位等荣誉称号。